通过培训，能使学员充分了解企业风险的特征和产生的原因，掌握企业全面
一、企业风险特征与分类
1.企业风险特征
2.企业风险分类
二、企业风险识别与衡量原则
三、企业风险管理的作用
四、风险管理
1.风险管理目标
2.风险管理任务及流程
3.风险管理战略与策略
案例一 日本八佰伴的失败
第二讲 全面风险管理指引
一、全面风险管理内容与目标
二、全面风险管理流程
三、企业风险管理
四、风险管理三道防线
五、企业风险管理文化
六、风险计量模型
七、电力企业如何实施全面风险管理
案例二 忽视风险管理，“人命官司”毁三株
第三讲 风险识别与风险分析
一、战略目标的设定
二、经营目标的设定
三、经营目标的不确定性
四、风险识别的10种方法技术
1.风险清单识别法
2.
3.流程分析识别法
4.动因分析法
5.层次分析法
6.目标导向识别方法
7.目标风险识别法
8.现行调查识别法
9.调查问卷法
10.其他分析识别法
五、收集信息
1.按照风险类别收集风险信息
2.按照经营业务活动收集与辨别风险
3.按照业务流程收集、辨识潜在风险
4.按社会责任收集、辨识潜能在风险因素
六、捕捉风险征兆
案例三 缺失风险意识、假药致人死亡、三位老总获刑
第四讲 风险衡量与风险评价
一、风险衡量的步骤
二、风险损失的衡量
三、风险分析11种方法
四、风险评价
1.风险评价应考虑的因素
2.风险评价标准和方法
3.风险评价的程序和内容
案例四 美、加“8·14”大停电事故案件
第五讲 风险应对策略与实施
一、风险应对策略
1.风险保留
2.风险避免
3.风险转移
4.风险利用
5.风险抑制与控制
二、风险应对决策
1.风险应对决策的特点和流程
2.风险管理决策的方法
3.损失期望值决策法
4.效用分析法
5.财务分析法
6.统计分析法
三、风险管理决策效果评价
四、风险管理实施方案实例
五、
1.风险控制原则
2.风险控制流程
3.风险控制制度内容
财务总监、各级财务主管、财务经理、财务经办人员和其他业务管理人员