◆ 掌握三大财务报表，读懂财务报告
◆ 系统了解企业财务运作体系、分析方法及控制重点
◆ 增强成本控制意识和分析能力
◆ 强化
◆ 掌握预算编制与跟踪控制方法
◆ 运用财务思维解读企业运作，增进与财务部门的共识和有效沟通单元一 、财务
◆ 会计的目标
◆ 资产负债表的原理：钱从哪里来，用到哪里去
◆ 关注资产质量及表外经济资源
◆ 理解支出、费用与成本
◆ 利润的形成：花钱的效果如何 （制造、销售、管理 ……）
◆ 关注人为因素对利润的影响,比如:关联交易、会计政策选择等
案例: 如何评价汽公司的年度业绩和投资机会
单元二 、
◆ 毛利指标的判断风险
◆ 边际利润(Contribution Margin)的计算与决策应用(定价/产品/订单决策)
◆ 规模效益、保本点：为什么公司要实现规模经营，才能利于生存
◆ 利润敏感性分析（ C-V-P）
◆ 企业提高利润的主要途径及应用策略：提价 增量 还是降成本
案例: 如何选择提高利润的最终方案
单元三 、企业财务运作体系与综合分析
◆ 财务管理的终极目标
◆ 财务运作的三个关键:利润、周转与结构
◆ 财务比率分析法:全面衡量企业运作状况
◆ 现金流量概念
◆ 营运部门如何影响企业流动资金需求
◆ 资金周转危机及应对策略
◆ 现金管理目标与工具
案例： 1）财务杠杆(资本运作): 怎样尽量扩大股东回报，多借钱、多占用别人钱来赚钱
2) 五大行业ROE构成分析
单元四 、(1或2可选)
1、企业预算管理与控制
◆ 预算管理的重要基础:从观念到体系
◆ 如何确定预算目标 – SMART原则
◆ 预算编制的流程与关键控制
◆ 预算跟踪的反馈流程与各部门角色
◆ 预算差异分析( Analysis of variance)及业绩评价
2、税务基础及筹划
◆ 企业主要涉税环节
◆ 增值税原理与纳税人筹划:一般纳税人好还是小规模纳税人好
◆ 营业税税率及计算
◆ 新《企业所得税法》主要变化及筹划要点
案例： 1）如何拯救一家资金周转困难的企业 （欧洲原版案例）
2）谁应对产品材料成本差异负责
企业高管、企业各部门经理及主管人员