在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。如何管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。本课程从供应链管理的角度理解仓储和库存管理，帮助参加者确定仓储部门的职责，掌握业务的规范操作程序、相关的方法、工具和技术，以便更加适应企业管理的需要。1.仓储管理概述
现代供应链管理理念
现代物流管理特征
现代仓储管理的作用与模式
2.仓库规划管理
储存规划
商品保管场所的布置
自动化立体仓库
商品堆垛设计
3.仓库管理
仓储机械设施
商品验收入、出库
库存商品的保管与养护
人员管理
安全管理
4.库存管理
JIT库存管理方法
ERP库存管理技术
条形码技术
RFID技术系统
供应链管理与库存控制
5.仓储成本核算与控制
仓储成本分析
仓储费用定价
仓储成本管理
6. 仓库管理合理化与绩效管理
仓储合理化
仓库管理部门及其职能
仓储管理信息系统
仓库管理绩效考核
仓库绩效管理过程
7．物流中心的管理
为什么建立物流中心
物流中心规划要点
物流中心的功能与效益
8.第三方物流（3PL）的管理
1PL，2PL与3PL
合理规划物流服务形式
9.现代仓储案例展示
制造企业中负责仓储、运输、计划、采购、生产、物流、PMC、商务、订单等供应链相关人员。