构建全面的企业
跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持一、 企业成本模式与竞争优势
如何平衡增长与控制成本的关系
不同商业模式下的成本特点
成本领先——流程卓越
差异化——产品领先
目标聚集——用户至上
企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
二、 理解成本的构成及与自身工作的关系
成本在公司财务运作中的位置
狭义的成本和广义的成本
跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本
常见的四种成本分类及对成本控制的意义
产品生产的料、工、费分析
制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
＋ 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
＋ 什么样的成本费用率是合理的
变动成本、固定成本分析
＋ 区分变动、固定成本对成本控制的意义
＋ 案例分析：制造业常见的变动、固定成本分析
直接、间接成本分析
＋ 区分直接、间接成本对成本控制的意义
＋ 案例分析：制造业直接、间接成本分析
各部门及每位员工对成本的影响
成本金字塔：系统的成本分解
各部门通过哪些环节影响公司成本
三、 选择有利于成本控制的成本计算方法
不同成本核算体系的分类及成本控制意义
3A核算模型
＋ 3A模型分解
＋ 3A模型的成本控制意义
＋ 具体案例——如何使用3A模型
标准成本法
＋ 标准成本法的意义
＋ 标准的制定及技术部门的参与
成本中心的设定——划分成本责任
以产品为中心，如何管理成本
以部门为中心，如何管理成本
成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任
成本中心与预算责任中心怎样结合
控制间接成本的先进方法：作业成本法
作业成本法模型及思路
过程管理的重要性
案例分析——作业成本法的应用
四、 通过成本分析有效控制成本
保本点分析
成本结构变动化还是固定化
＋ 风险水平分析
＋ 收益状况分析
＋ 决策时需要考虑的因素
＋ 经济危机时，如何决定企业的成本结构
保本点与规模效益的关系
边际贡献的计算与分析
系列案例分析
价格、量、成本相对利润的影响
企业提高利润的３大杠杆
因素敏感性分析
单因素及多因素变化的案例分析
产品、部门、子公司获利能力分析
分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法
在经济危机的环境下，构建合理的产品结构
成本中心管理
提高核心竞争力的成本控制
通过产品价值分析改善成本
选择最优的业务流程
如何改善瓶颈环节的管理
策略性成本与非策略性成本
增值活动与非增值活动
经济危机环境下，企业控制成本的思路
五、 总结：结合企业自身情况，找到经济危机背景下的成本控制关键点
成本会计