所有排期： 2016/1/11至2016/1/12 北京 2016/1/25至2016/1/26 上海 2016/2/15至2016/2/16 北京 2016/2/22至2016/2/23 上海 2016/3/7至2016/3/8 北京 2016/3/24至2016/3/25 上海 2016/4/5至2016/4/6 北京 2016/4/18至2016/4/19 上海 2016/5/3至2016/5/4 北京 2016/5/30至2016/5/31 上海 2016/6/2至2016/6/3 北京 2016/6/20至2016/6/21 上海

培训内容:

绩效管理是企业人力资源管理的核心职能，是把公司业绩与员工发展结合起来，保障战略落实的重要工具之一。但在实际运作过程中，由于人力资源管理人员和部门经理在认识方面的偏差和技能方面的欠缺，使绩效管理在执行中发生偏移，导致绩效管理流于形式、形同虚设，甚至会对日常管理造成负面影响。
本课程围绕上述问题，以先进理论为基础，帮助各级管理人员树立正确的绩效管理理念，并就绩效管理的操作流程、常用方法、指标的分解和设定技术、评估面谈与辅导技巧进行研讨，帮助参加者建立与运用刚柔并济的绩效管理方法，以达成公司业绩。1.绩效管理的作用和任务
绩效的内涵和影响因素分析
绩效管理是什么
绩效管理不是什么
为什么要进行绩效评估
经理们不情愿的理由及对策
绩效管理的原则及成功要素
2.绩效评估的几种方法
目标管理
关键绩效指标
平衡计分卡
绩效管理体系的建立
3.绩效指标的设定与分解
SMART准则
年度计划的制定
指标分解和绩效指标量化技术
不同职能部门的绩效目标设定技巧
4.绩效面谈及辅导
绩效评估面谈
经理需要做的准备
怎样处理绩效不好的员工
怎样处理意见不统一
怎样处理消极和不热情的状况
员工辅导计划的制定
5.绩效体系与薪酬激励的结合

培训对象：

各部门主管/经理/总监及副总；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员

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