1.透过赫曼全脑优势个人报告的协助, 认知到个人及谈判对方可能有的谈判优势及弱势, 并针对自己谈判的致命弱点,学习与发展管理弱势的战略。思维路径，进而学习发展因应及防堵谈判对手出招的战略与战术。
3.学习同理心式谈判与协商的策略与方法。
4.透过谈判与协商的准备、底线的设定、筹码的运用、策略的研拟、以及面对面谈判与协商技巧等等有系统地规划、设计到用贴进真实案例做角色扮演的演练，达到即学即用及建立多赢的谈判能力。
5.协助采购同仁与谈判对手建立起『不可替代的战略伙伴关系』的能力。课程背景：采购管理、团队协作、劳资纠纷，甚至日常生活中“今年到谁家过年”“家务活分配”等等。沟通与协商谈判。
2.学习全脑倾听模型，全脑沟通模型和全脑沟通环走模型
3.了解双赢谈判的意义，
4.学习谈判与协商的准备
5.掌握协商与谈判的筹码
6.谈判策略与战术的设计与运用
7.面对面谈判技巧
8.协商谈判的十诫首席执行长，鼎鼐企业管理咨询（Shanghai）有限公司
1991年，叶微微女士在离开台湾葛兰素药厂后创立自己的公司 – 卓睿企管。她取得了FranklinCovey 在台湾的12年独家代理权，并培养了200位“高效能人士7习惯”导师。1998年获得HBDI 授权中国的独家代理，由此培养了超过200位的授证讲师。
2002年，她将业务拓展至大陆并成立鼎鼐，设立上海为总部。鼎鼐专注于为企业提供定制化的领导力和管理力咨询，致力于培育领导力与管理力兼备的优秀人才，帮助企业建立系统化的人才培育体系，提供先进的人才评鉴方法。
叶女士在创建自己的事业之前有21年的专业经验，任职于台湾葛兰素、读者、多乐士、福特六和汽车和飞歌电子5个不同行业担任财务、人事、公关、信息技术和行政管理等职能。
部门主管、经理-人力资源经理