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课程编号:24842 查看完整版课程大纲
时间地点:2015/3/18日 至 2015/3/19日 上海培训时长:2天
主讲老师:黄老师(查看该老师更多课程)
课程价格:¥3600元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥3600元/位(免费注册博课会员)
课程类别:战略管理 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2016/1/25至2016/1/26 上海 2016/4/6至2016/4/7 上海 2016/4/19至2016/4/20 上海 2016/5/16至2016/5/17 上海 2016/6/2至2016/6/3 上海 2016/7/11至2016/7/12 上海 2016/8/22至2016/8/23 上海 2016/9/28至2016/9/29 上海 2016/10/20至2016/10/21 上海 2016/11/21至2016/11/22 上海 2016/12/14至2016/12/15 上海
培训内容:

掌握投资评估分析的工具和方法,确保评估指标的正确性和适用性 系统分析相关指标的方法,充分理解蕴涵在数字中的机会和风险 投资项目达到预期的目标一、 投资决策分析基础 黄金定律
二、 投资分析的主要工具及方法
主流企业最常用的投资分析方法 – 贴现现金流分析法(DCF)
DCF模型的基本原理和结构
投资评估的4个关键指标及不同运用
为什么是现金流而不是税后利润
现金流分析的三层概念
流动资金对项目评估的影响
经济模型中常见的错误
其他投资分析方法
三、 “看到数字背后的故事”- 如何通过分析数据做出正确的判断
如何作出正确的假设及预测
做好敏感性分析的方法
投资项目的价值分析 – 为什么我们的投资没有产生预期的回报
怎样优化投资项目 –小投入,大产出
四、 并购项目中的投资决策
零和游戏 还是更糟
兼并收购的三大战略导向
价值链和利润池分析 – “我们期望在哪里赚钱 ”
定价博弈 – “我们究竟该付多少钱 ”
价值的来源分析 – “我们真能做得比别人好吗 ”
其它的项目评估指标
五、 建立正确有效的评估审核流程
两个投资项目流程的比较 – 你会选用哪一个
如何审阅/编写可行性研究报告
如何做好事后评估 – 项目达到我们的预期目标了吗 黄老师管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格,深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评,使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。

培训对象:

公司涉及投资决策与分析的相关人员(如,投资经理,财务经理,财务分析师,计划绩效经理,等等)

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