1、全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法；薪资体系设计的思路与操作流程；
3、了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；
4、通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技能；
5、系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法。第一部分 付薪哲学薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励 薪资结构以获得企业竞争优势 薪资设计理念企业薪酬体系设计职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系薪酬设计思路相比较，“3E”理念显著的优势和共性行政级别和资历挂钩。薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法部门经理为争取调薪而拼命给下属打高分，或对自己喜欢的下属打高分
如何理解和确定年度调薪的百分比
调薪会增加成本吗 如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响，并且批准调薪计划
晋升的情况下如何调薪，降职呢
C．薪酬的管理和沟通
如何看待给予部门经理相应的合理的薪资管理权限
如何做好薪酬保密
如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧
如何用三种均衡性的原理去解释和沟通当下属薪酬高于上级，新来员工高于老员工的争议情况
怎么写企业的薪资政策，它包括哪十个内容
第六部分 多种薪资体系分析
技能工资（skill-based）的设计和优点缺点是什么
宽幅薪资结构和传统岗位薪资结构的质的区别和使用方法 May Yang ：国家心理咨询师。AACTP注册认证职业培训师，毕业于南京大学物理系，苏州大学管理学院人力资源管理硕士。管理工作近10年，在人力资源策略和规划、岗位分析和评估、人员招聘和甄选、薪酬策略和设计、员工发展与培训以及公司行政管理等多个领域均有多年的从业经验。曾在Philips、 Black & Decker 等世界五百强企业任人事高级主管，人事经理，人事总监，现任2000人德资企业人力资源及行政经理。
擅长课程： 有效的演示技巧、内部讲师培训技巧及课程设计、时间管理、有效激励、绩效评估、薪酬策略及设计、岗位分析与评估、面试技巧 、人力资源管理
渴望规范人力资源管理的企业总经理、高层经理，人力资源总监（经理）、薪资福利经理专员等。