课程时间：2016年11月15-16日
课程费用：2780元/人
课程大纲
一、采购计划与采购订单业务规划
1.制造企业面临的种种问题：
2 销售预测不准
2 不能及时供货问题
2 生产缺料问题
2 库存过大的问题
2 过长的订单交付期问题
2 供应柔性低的问题
2.采购计划管理在计划业务中的战略地位
2 多变的市场需求对计划的新要求
2 从SCOR模型看供应链的计划业务
2 计划管理的层次（战略、战术、执行）
2 采购计划管理的战略地位
3.采购订单管理在采购业务中的战略地位
2 从SCOR模型看采购业务
2 采购业务的战略目标
2 采购的关键主干业务
2 采购订单管理的战略地位
4.采购计划业务规划
2 计划业务模式特点分析
2 采购计划业务模式分析
2 采购计划的关键子业务
2 采购计划管理的业务框架
【案例分析】
5.采购订单业务规划
2 采购订单的模式分析
2 采购订单的关键子业务
2 采购订单管理的业务框架
【案例分析】
6.采购计划与采购订单业务运作绩效
2 绩效测评指标体系设计
2 绩效管理监控体系设计
2 采购计划和采购订单业务绩效改进
【案例分析】
二、需求预测与采购计划管理
1．如何做好需求管理（预测、计划、订单等）
2. 制定预测的一般步骤与方法（短期、中期、长期和、战略计划）
3．如何管理及分享采购预测信息
4. 采购计划类型及特点
5．常用的采购计划方法（物料计划方法、订货点法、MRP 计划方法……）
6. 如何保证采购计划的严肃性与灵活性
7. 制定采购计划的基本要求和流程
★案例分享
8. 如何管理与评估采购预测与采购计划的变更
9. 如何应对计划变更带来的风险与成本损失
10. 如何编制滚动采购计划
11. 采购计划的管理策略及其选择
12. 不同类型的需求与计划的管理方法与技巧
13. 均衡生产与柔性控制
14．如何制定各种计划管理报表及报告
★案例分享
三、按库存制定物料采购计划
【案例分析】
1.按库存制定物料采购计划的参数设置
2 库存计划方法
2 订货点
2 最小库存量和最大库存量
2 经济订货批量
2.按库存制定物料采购计划的计算逻辑
2 订货点库存计划法计算逻辑
2 最小-最大库存计划法计算逻辑
3.
企业运营/供应链副总、CIO；销售、商务、计划/PMC、采购、物流、制造等部门经理；销售/采购/生产/订单/计划工程师。