| 【课程时长】：两天， 6小时/天 | ||
| 【课程概述】 | ||
| ◆ | 世界上没有不存在问题的组织，同样也没有不需要做出决策的管理者。发现问题，分析问题，做出决策，解决问题， | |
| 是一个简单而固定的流程。然而，如何高效而正确的完成流程的每一个环节，却并不是容易做到的事情。 | ||
| ◆ | 在许多世界500强企业中，理性的思维与决策方法被认为是经理人必备的核心能力之一。而企业决策建立在具体运营 | |
| 数据落地，是决策的第一步。 国际著名企业都注重培养经理人科学分析问题与正确决策的技能。实践证明，科学分析 | ||
| 问题与正确决策的能力，能够帮助管理者全方位提高日常管理效率，导向个人职业生涯与企业持续发展的双重成功。 | ||
| ◆ | 该课程旨在全方位提升管理者发现问题、分析问题、科学决策、解决问题的技能，结合企业中的大量经典案例，系统 | |
| 讲授了如何通过收集信息和数据统计来了解问题成因、通过多维度分析来发掘问题背后的深层信息、通过运营数据推 | ||
| 算演绎进行高效而科学的决策、以及利用流程管理和项目管理手段快速执行决策内容等方面的知识，能够帮助管理者 | ||
| 全方位提升科学决策与问题解决的能力，从而快速发现企业中存在的问题，并进行全方位的科学分析，继而作出科学 | ||
| 决策，有效解决问题，从而保证组织整体工作的快速、健康、协调开展。 | ||
| ◆ | 你不再为计划没有变化快而烦恼。 | |
| 【课程对象】企业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、CHO等高层管理者；总裁办主任、部门经理等中层管理人员。 | ||
| 【课程收益】 | ||
| ◆ | 挖掘“事实”与“意见”背后的逻辑，进而客观而准确的思考； | |
| ◆ | 分辨问题产生的根本原因及表面的症状，遵循科学的程序解决问题； | |
| ◆ | 了解如何处理一个具高度复杂性的决策，用有效的方法评估每个可能的选择与方向，以进行更为客观有效的决策。 | |
【课程大纲：】 |
||
| 模块一：决策的内涵 | ||
| ◆ | 企业成功的要素之一： 合理的组织结构及决策体系 | |
| ◆ | 决定与决策的差异 | |
| ◆ | 高效决策需要满足的两个方面：GPA& IPO | |
| ◆ | 决策目标 | |
| ◆ | 决策优先级 | |
| ◆ | 决策是在可选方案中做选择 | |
| 模块二：决策中的心理陷阱 | ||
| ◆ | 六种决策心理陷阱 | |
| ◆ | 管理决策的三大陷阱使人忘了最终目标 | |
| 模块三：决策过程的方法—状况评估（定性） | ||
| ◆ | 查明难题的事项 | |
| ◆ | 把握难题的轻重缓急 | |
| ◆ | 解决问题的计划与步骤 | |
| ◆ | 计划行动 | |
| 模块四：决策过程的方法—问题的分析（定量方法） | ||
| ◆ | 描述问题 | |
| ◆ | 识别可能的原因 | |
| ◆ | 评估可能的原因 | |
| ◆ | 确认真正的原因 | |
| ◆ | 建立数据收集节点和报表结构 | |
| ◆ | 了解现在发生的和将来可能发生的 | |
| 模块五：决策过程的方法—决策分析 | ||
| ◆ | 明确目的 | |
|
◆
培训对象：
| ||