培训内容:
【课程收益】
掌握薪酬体系的设计原则和方法
掌握薪酬管理的基本过程；
掌握及运用薪酬管理的专业工具和技巧
企业薪酬管理实践中常见的问题【
课程大纲：
】
一、薪酬概念与薪酬解析
薪酬概念解析
企业薪酬管理突出问题及原因分析
薪酬特性解析
公司角度认知薪酬
员工角度认知薪酬
如何看待员工的薪酬期盼
案例讨论：企业薪酬管理常见现象与原因分析二、薪酬体系设计思路与程序
薪酬体系设计应考虑的要素
基于企业发展需求的薪酬战略定位
基于经营战略的薪酬模式选择
如何确立付酬理念及导向
现代企业薪酬支付理念
-责任导向
-技能导向
-绩效导向
现代薪酬设计的规范程序
案例分享：优秀企业薪酬模式解析三、薪酬结构差异化设计
常规与个性化薪酬结构设计思路
-营销系列人员
-研发/技术人员
-生产人员
-生产辅助部门
-职能管理部门
如何科学、精准对上述部门人员设定计酬渠道
现场分享：特殊岗位薪酬结构设计研讨
案例分享：优秀企业薪酬结构解析四、工资等级序列的规范化建立
岗位等级体系的基础——工作分析
工作分析的原理与操作程序
胜任力模型框架的搭建
如何分解、量化岗位说明书
任职资格的分级方法
岗位测评的程序与方法
如何确定大多数员工认同的岗位测评要素
岗位测评标准的确定
-IPE测评工具介绍与应用
-岗位测评应注意的细节与技巧
贴近岗位特征的测评方法
-生产作业岗位测评工具设计与测评
岗位归级的方法与技巧
如何使岗位等级体系得到认同五、薪酬水平设计与定位
基于企业发展战略的薪酬水平定位
外部薪酬调查的技巧与方法
控制薪酬总量与人工成本的方法
宽带化薪酬设计的精髓
胜任力评价与员工基本薪酬等级定位
胜任力评价标准设计与实施方法六、定薪、调薪的策略与方法
一般员工的定薪方法
原薪较高的员工如何纳入工资体系
协议工资的管理方法
调整机制的规范化设计
薪酬调整的六种方式七、绩效工资设计与发放策略
绩效工资占比设计与控制办法
部门绩效、个人绩效的关联技巧
如何实现企业/部门/个人责任、利益的有效关联八、奖金设计与发放管理
年终奖含义与发放技巧
项目奖计奖与发放方法
其他奖项的发放方法
案例分享：某企业年终奖发放的策略方法九、福利薪酬的设计与管理
福利薪酬与基本薪酬的区别
福利薪酬的主要功能
福利薪酬的种类及设计要点
长期福利薪酬
福利政策的发展趋势
津贴的特性及设计要点
现场分享：贵公司福利项目及其导向
现场分享：贵公司津贴设计是否合理 十、薪酬制度设计与管理
起薪的确定与管理
培训/假期薪酬的发放与管理讲师介绍—张老师EMBA 工商管理硕士
高级培训讲师
资深企业管理咨询师 曾任大型民营公司、股份制公司的总经理、董事，有近20年的中、高层管理经验，任职期间，通过资本运作成功收购注册资金3000万元的大型企业。所率管理团队被评为区级先进。 张老师在
企业文化及团队建设、人力资源、
市场营销等方面有较深的学习和研究。在企业管理、人力资源、
市场营销方面有丰富的实操经验和技能。为多家企业进行中层管理、HR经理的课程培训。擅长课程：《团队建设》
《薪酬与绩效》
《高效
执行力》
《面试技巧》
《非人力资源经理人力资源管理》
《
企业文化建设》……