培训内容:
开课时间：11月4-5日培训费用：2380（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）培训对象
体系负责人、工程技术人员、质量管理人员、现场主要生产和检验人员。课程形式
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程收益
对过程做出可靠的评估；
判断过程是否失控和过程是否有能力；
为过程提供一个早期报警系统；
减少对常规检验的依赖性。
课程大纲：
产品质量先期策划APQP
一、基础知识
1、APQP 的目的
2、APQP的益处
3、质量 策划的循环—PDCA4、PDCA所用的技术和工具二、如何运作项目小组
1、组织多小组功能小组
2、定义范
3、信息
4、培训
5、同步工程
6、控制计划阶段
7、样件
8、试生产
9、生产三、项目成员的培训
1、顾客需求和期望
2、团队工作
3、过程基本技巧
4、开发技巧
5、APQP方法
6、FMEA
7、MSA
8、SPC
9、PPAP四、控制计划
1、样件
2、试生产
3、生产五、技术工具/文件的联接六、APQP阶段
1、计划和确定项目
2、产品设计和开发验证
3、过程设计和开发验证
4、产品和过程确定
5、反馈、评审和纠正措施七、练习并点评(选贵公司的典型产品)
生产件批准程序PPAP一、基础知识
1.目的
2.适用对象
3.三种对象的区别
4.益处二、PPAP的主要时机和提交要求
1.何时PPAP必须提高的4种情况必须通知的8种情况不要求通知的7种情况
2.提交资料要求3.提交等级
4.提交结果5.记录的保存
6.提交内容的详解：
1)设计记录2)工程更改文件
3)要求的工程批准
4)DFMEA
5)过程流程图
6)PFMEA
7)尺寸结果
8)材料、性能实验结果的记录
9)初始过程研究10)测量系统分析研究
11)具有资格的实验的文件要求
12)控制计划
13)零件提高保证书（PSW）
14)外观件批准报告
15)生产件样品
16)标准样品17)检查辅具
18)顾客的特殊要求三、特殊行业PPAP的主要区别散装材料轮胎行业
四、第四版PPAP的变化PPAP过程流程图范例讲师介绍
讲师介绍：
周老师
背景介绍：
毕业于湖北大学、国家注册企业管理咨询师、CCAA注册审核员、6 Sigma 黑带
工作经历：
联茂（无锡）电子科技有限公司品保部主管及精益6Sigma项目管理
苏州亿和精密有限公司（麦格纳、佳能、柯美供应商）任ISO办公室主任，主导公司体系及持续改善
惠州合正电子科技有限公司主导ISO9001及ISO14001推行和认证工作以及摩托罗拉第二方认证工作服务项目：
ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、SA8000、CITI、EICC、COC、ISO/TS16949、
QC080000、ISO13485、ISO22000等体系认证咨询及企业管理流程的整合
3C、CE、UL等产品认证咨询
5S、APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP、DOE、QFD、LEAN PRODUCTION、TPM
等专题及现场改善培训培训特点：
8年活跃于ISO系列体系的管理和咨询工作，对各种研发、工程、品质等管理手法有独到的见解，能够有效地针对企业研发、工程、生产、品管等方面的不同现状，因地制宜，切合企业实际，量身定制出适用企业实际的课程方案，善于突出课程的针对性和实用性，运用方法讲求实效性，其丰富的现场管理改善实战和讲授经验让学员在轻松自在的环境中，全面深入地掌握课程内容。辅导专长：
具电子行业背景, 通过多例EHS、ISO/TS16949、QC080000、EICC等成功项目的咨询与培训，积累了丰富的电子行业管理体系辅导推行的经验，同时能够贴切企业的实际将标准要求与实际生产、质量管理等方面的因素有效地结合，以务实的风格和高效的工作真正使企业获得对电子行业质量体系的有效实施和改进，使企业在满足质量体系要求的基本前提下，提升企业的运作效率、获得更高的收益。