培训内容:
课程目的：
1、明确现场管理人员的角色定位与安全管理职责
2、掌握班组安全管理必备技能，帮助班组长提升日常管理能力
3、掌握现场安全管理的基本工具
授课方法：关键知识点讲授、案例分析研讨、角色扮演与情景模拟、培训游戏、问题讨论与总结、关键技能实际操作、视频分享等
课程大纲：
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全面认识班组管理
当前班组管理面临的挑战和机遇
班组管理的特点
为什么需要
班组长班组长的管理对象
班组长在企业中的地位
班组长的工作内容与工作职责
班组长安全管理职责
现代企业对
班组长的素质要求
班组长的职业心态
案例分析：赵班长出现了什么问题
研讨：
班组长的角色定位
树立正确的安全意识
事故的损失与安全管理现状
案例：中国的“马路战争”
案例：三峡建设
事故冰山原则
你真把“安全”当“第一”了吗
树立正确安全意识
案例：史上最牛的校长
别躺在“极低概率”上睡大觉
案例：英国大卫号和法国凯旋号
案例：太空中发生的事故
4-8安全，应该从一点一滴做起
案例：一个机械师的故事
案例：不就是一个小隐患吗
案例：大祸源自小错
班组安全管理介绍
有效安全检查手法与KYT活动
研讨：看图识隐患
安全管理，不能搞“下不为例”
“差不多先生”要不得
事故不能瞒报
安全管理中的创新手段
安全考评不能流于形式
案例：热炉法则
视频分享：如何教育和辅导违章员工
优秀班组，我们学习的榜样：白国周班组介绍
白国周个人简介
白国周事迹介绍
白国周班组管理法介绍
白国周成功的总结：平凡岗位上的不平凡