课程费用：5000元/人课程对象：总经理、厂长、生产总监、生产部长、生产经理、财务管理者 课程收获
1、掌握企业管理改善与财务、成本管理之间的关系
2、提升精益管理技能，掌握精益生产各环节工具的使用
3、描述从精益战略管理与精益现场管理到人员管理及自我管理课程概要
打开现场管理改善和精细化成本控制的大门
现代企业的竞争归根结底是企业生产成本的竞争。因此，在企业发展战略中成本控制处于极其重要的地位，每个企业都期望砍掉生产浪费，缩减总动员，以精细化的思维进行生产成本控制，以适应当今激烈竞争的微利时代。然而，企业在保证产品质量的同时控制成本，在这过程中难免会遇到各种困惑——
如何从财务的视角评估生产方式与企业经营成果的关系
如何调整生产管理模式，快速降低整体成本
市场外部环境巨变，如何在众多竞争对手的角逐中获取最大的经济效益与市场份额
如何能让各业务部门站在企业效益最大化的基础上，进行流程改善
如何让企业在模拟实战环境中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛
针对以上问题，特邀认证讲师，与我们一同分享《精益成本沙盘实战课程》的精彩课程。本课程立足于精细化管理的角度，将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享，以沙盘实战模拟的方式，帮助企业打开现场管理改善和精细化成本控制大门，为企业创造利润空间。帮助学员认识精益生产的价值流图，从而培养学员的全局观。
总经理、厂长、生产总监、生产部长、生产经理、财务管理者