【参加对象】 企业部门负责人/课长 、生产经理、现场质量与生产主管、计划物流主管、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、质量工程师、产品工程师以及现场人员等。
【费 用】 RMB2800元/人（包括培训、教材、午餐、茶水及证书等费用）
★外部环境：在面对外部认证机构的ISO/TS16949：2009质量体系审核时，是否因为过程审核和产品审核未有效实施而被开具不合格 面对您的顾客，是否经常接受他们的过程审核和产品审核，且由此存在诸多顾客的不合格项 对您的供应商，如何提高新产品量产前的质量保证信心 或者降低SOP后的质量风险
★内部环境：在质量体系的运行中内部审核时， 如何实施过程审核和产品审核 对新产品新项目或者工程变更的管理，怎样测试产品和过程的设计开发满足要求 其他…. 由此可见，过程审核和产品审核的学习运用，又无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。
【培训内容】
过程审核培训大纲
第一部分：知识梳理
VDA-QMC 出版物简介
体系审核、过程审核和产品审核的关系
过程审核概述及最新变化
过程审核在第二方审核中的应用
过程审核的评定方法和审核技巧
FMEA/控制计划（Control Plan）与过程审核
过程审核员的资格要求
第二部分：过程审核策划与实施(VDA6.3)
1.过程审核指南
2.过程审核流程
3.过程审核条款—P1潜在分析
4.过程审核评估
1）.潜在分析评估
2）.制造产品过程审核评估
3）.服务过程审核评估
5.过程审核条款
1）.过程审核调查表说明
2）.P2项目管理
3）.P3产品/过程开发策划
4）.P4产品/过程开发落实
5）.P5供应商管理
6）.P6批量生产
7）.P7顾客关怀、顾客满意和服务
8）.P8服务业过程审核
6.过程审核报告
7.过程审核案例分析
第三部分：实战演练
分组模拟审核
讲师点评
课程总答疑
书面考试及试卷讲评(视实际需要)
产品审核培训大纲
一、引言
产品审核的目的和应用范围
VDA6.5中新旧版的差别
二、产品审核与其他审核方式及检验的区别
三、关于产品审核的程序
产品审核的流程
产品审核的规定
产品审核的监控和评估
产品审核的资源
四、审核规划
1、检验特性与清单
2、检验方法/工具与抽样检验
3、零件取样与标识
4、零件运输/包装
五、怎样实施产品审核
六、制定报告
偏差分级与情况说明
七、紧急措施/纠正措施
培训
企业部门负责人/课长 、生产经理、现场质量与生产主管、计划物流主管、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、质量工程师、产品工程师以及现场人员等。