培训内容:
参加对象：
制造型企业或制造型企业的附属服务企业中负责仓储运作的人员课程意义：
仓储管理是供应链的一个重要环节。本课程从供应链管理的角度理解仓储和存货管理，帮助参加者确定仓储部门的职责，掌握业务的规范操作程序，以便更加适应企业管理的需要。
课程大纲：
：
1.仓储管理的基本理念
* 仓库、储存、库存、存货管理的基本理念2.
供应链管理理念下的物流和仓储管理
* 现代
供应链管理理念
* 现代物流管理特征
* 现代仓储管理中的主要内容3.仓库规划
* 仓库的选址
* 仓库的内部规划4.仓库日常管理
* 库房管理
* 设备管理
* 场地管理
* 人力管理
* 信息管理
* 安全管理5.存货管理
* 包装管理
* 物品养护
* 存货流程
* 存货盘点
* 5S活动6.现代配送中心的管理
* 传统仓库和物流配送中心的不同
* 配送中心的效益来源
* 配送中心的功能和增值服务
* 配送中心的运作流程
* 配送中心的基本特征7.现代物流仓储技术的运用
* 条形码技术
* RFID技术
* ERP系统8.现代仓储管理评价
* 各种KPI考核9.物流外包服务
* 选择潜在的物流服务商
* 评估物流服务商
* 考核物流服务商学员感言：
@ 通过两天的学习，知道了以前没有认识到的问题，以及对问题的处理方式； 内容跟工作很对口，扩展了视野；授课很灵活，互动方面很好。@ 学习了提出改革意见，控制物料流动；提高成本的控制效率；对仓储库存的不合理部分进行改善。@ 通过这次培训，对仓储物流管理的认识上了一个新台阶；将会运用所学到的理论对实践的工作进行改进；将其他公司的管理经验与上级分享，看是否能加以借鉴；同时用公式计算公司的运营成本是否合理。@内容实用、很受启发；特别适合有相关实战经验的人士；游戏和分享环节非常满意。