内部控制与风险管理 2天
时间地点： 2015年11月 24-25日 上海
培训费用：4190元/人 （含授课费、资料费、会务费、午餐费）
难题：您是否有以下的困惑
- 内控是财务部的事吗
- 为什么内控项目推行那么难
- 老板要做内控，业务部门百般阻挠，怎么做
- 公司内控文件厚厚一大摞，问题还是层出不穷，到底为什么
- 上市公司要做内控，劳民伤财的做了，看不出有什么用处!!!
如何走出困局 您需要做到：
- 掌握先进的内部控制、风险管理、内部审计及职业舞弊等理论
- 掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进
- 提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效的内部控制环境
- 明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部控制系统
- 通过企业运作中的典型实例帮助学员明确主要业务活动中的控制要点、控制标准和控制方法
培训对象
- 负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员
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业务部门的工作范畴 |
财务总监及公司高级管理人员、财务与其他职能部门的经理和管理人员
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内控职能的工作范畴 |
课程大纲：
第一部分 引言：缺乏内部控制的企业常见原因分析
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建立和完善内控政策是哪个职能的工作
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对内部控制相关理论的全面介绍
- 什么是COSO COSO的内部控制整合框架包括哪些内容
- 企业发展的基石——内部控制的核心观念
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案例解析 糟糕的环境给企业带来的怎样巨大危害 |
内部控制的局限性-成本效益原则及其它
第二部分 控制环境在企业的表现
- 何为控制环境——内部控制的基础
- 如何建立良好的控制环境
第三部分 内部控制的实质-风险管理的模式
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案例解析 不同企业之间的危机处理策略 |
目标确认
- 风险识别
- 风险管理-使企业获得竞争优势的法宝
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销售流程执行部门 |
风险应对
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培训对象：
- 负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员 - 财务总监及公司高级管理人员、财务与其他职能部门的经理和管理人员 |