内部控制与风险管理都是注重于发展战略、市场运行、财务管理、法律规范以及经营管理等方面的内容。实际上，风险管理与内部控制的内容是相互交叉、相互融合的，二者相辅相成、密不可分。然而如何做到双管齐下，许多企业仍存在以下困惑——内控内审是只是财务部的事情吗
签字流程/授权流程 如何设置才合理
企业舞弊事件层出不穷，有没有什么共性 怎么防患于未然呢
针对以上问题，我们特邀ACCA中国专家智库成员、实战财会管理专家刘庆华老师，与我们一同分享《企业内部控制与风险管理》的精彩课程。本课程通过介绍内部控制、风险管理、职业舞弊及内部审计等理论，结合实际案例分析应用，帮助企业建立有效的内部控制体系和风险管理体系。
课程收获
1、掌握风险管理的流程规范2、学习有效的内部控制方法3、学习内部审计的流程办法
课程对象
财务总监及其他相关的高级管理人员；负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员；财务与其他职能部门的经理和管理人员课程大纲：
一、风险管理流程 1、不同企业的风险是不一样的2、定义风险并加以管理二、风险管理的有效手段 – 内部控制 1、什么是内控，和业务部门活动之间是什么关系2、内部控制的基础 – 控制环境3、内部控制的局限性4、舞弊事件的共性三、确保风险管理措施落到实处 – 内部审计 1、内部审计的组织架构2、内部审计与外部审计的区别3、内部审计的方法4、上市公司的特别要求四、案例讨论
所有对此感兴趣的对象