企业内部培训已成为企业人才培养及储备的发展趋势。企业内部培训实施是一个系统化的工程，环环相扣。然而，授课呈现直接影响着培训成果的转化效率。许多企业内部培训管理者对于如何系统地提升授课技巧仍深感困惑——如何养成独特的培训风格
如何展开一场富有激情的培训课程
如何运用多种授课形式提升学员的积极性
《TTT—内部讲师授课技巧训练》课程以演绎推理的方式顺着授课思路逐步讲授授课技巧的方方面面，在全真模拟的场景中帮助你全面提升授课技巧。
课程收获
1、描述呈现技巧和控制紧张情绪2、掌握培训的流程和关键控制点3、明确和熟练运用教具4、掌握专业授课方法的带教技巧
课程对象
企业内部培训师、培训经理、人力资源经理、产品经理等
课程大纲：
一、有关培训 1、学员现场表达技巧训练（1）急智一分钟演练（2）培养导师的等级（3）培训中的神奇三角2、培训的基本概念（1）培训的定义（2）培训与教育的区别（3）哪些员工需要培训（4）成年人的学习过程（5）学习及记忆的方法二、准备上台 1、培训导师的条件及风范（1）培训导师的责任/任务使命（2）培训导师的条件（3）100分的导师（4）培训导师的性格特质（5）培训导师的风格2、培训师礼仪礼貌要求（1）导师的仪容礼貌（2）男士导师的着装规范及技巧（3）女士导师的着装规范及技巧三、精彩课程 1、引人入胜的开场（1）开场五件事（2）有效的开场白（3）开场语的禁忌2、培训导师的陈述技巧（1）语言性的陈述（2）非语言的表达A、眼神B、表情C、肢体语言 D、移动E、手势3、学员现场表达技巧训练（1）现场有主题表达训练（2）录像反馈及评述4、声音及气息训练（1）发声技巧（2）气息训练课堂练习：小品5、能量训练（1）善用紧张（2）潜意识观想（3）精力管理6、发问技巧（1）发问的作用（2）六种发问的方式（3）如何处理问题四、有效培训的百宝箱 1、培训导师带教技巧（1）重要概念阐述（2）操作因素分解（3）案例分析与小组讨论法（4）角色扮演与现场辅导（5）室内游戏与课堂讲解2、成为故事高手3、控场法则（1）开课前准备（2）橄榄球法则（3）五点中心法（4）明确培训师的角色4、应对各种类型的学员（1）好争辩（2）跑题（3）顽固分子（4）个性冲突（5）过分健谈（6）询问你的观点（7）沉默（8）发牢骚（9）完全错误（10）表达不清（11）私下谈话（12）快言快语（13）漫无边际5、培训导师百宝箱（1）即兴演讲（2）即兴点评+案例剖析（3）案例及素材的收集与整理（4）培训导师的日积月累与内功心法通关练习：一线生机录像反馈及评诉
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