非财务经理日常工作中需要看到大量的财务和经营数据，要和各个部门或者财务部门，老板沟通经营和财务结果，然而让财务和经营同步管理，许多管理者仍存在以下困惑——在“经营收入”不变的情况下，如何让公司的“股东投入回报率”翻一倍
如何在多个约束条件和机会下做出或者合作出最优的决策
如何让所有的财务知识都是为商业情境服务，为经营上的最终决策而服务
针对以上问题，我们特邀ACCA中国智库专家、原腾讯财务专家刘锦秀老师，与我们一同分享《财务管理沙盘模拟》的精彩课程。本课程通过“沙盘”演练，学员亲自担任公司的CEO、财务总监、营销总监、生产总监、研发总监等角色，在亲自动手的公司全盘运营、钱货流转、账表记录、财务分析中，提升管理者的商业敏锐度而学习财务和经营，提升全局和财务意识，并掌握在自己管理范围内可以操作的方法和技能。
课程收获
1、理解商业模式下理解基本的财务知识的商业本质2、掌握和编制三大财务报表及相互间的关系3、学习构建财务的指标体系并了解背后的管理动因4、掌握从财务角度对经营活动进行有效分析和评估的方法
课程对象
企业中高层管理人员等课程大纲：
一、基础财务知识：1、如何滚雪球：资产负债表的结构和平衡原理2、如何剥洋葱：损益表的结构和相关科目的商业本质3、现金流量表的结构，企业现金流的三个管道，创造自由现金流的方法4、资本性支出和运营性支出，经营现金流的平衡5、了解原材料成本、生产成本、直接成本、间接成本、毛利等概念和相关的企业活动6、股东回报和期末股东权益的计算二、经营分析进阶：1、盈利能力指标和指标反映的内外部效率分析2、资产构成和轻资产运作的优劣势3、杜邦模型分析、杜邦模型找改进空间4、从财务指标到正确管理行为的过程三、行业标杆公司财务分析实战：1、选取与学员所在行业之标杆公司的财务报告信息，根据学员当天所学财务分析的知识，当堂进行实战练习和财务分析。
所有对此感兴趣的对象