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课程编号:38221 查看完整版课程大纲
时间地点:2016/12/20日 至 2016/12/21日 北京培训时长:2天
主讲老师:专家(查看该老师更多课程)
课程价格:¥5200元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥5200元/位(免费注册博课会员)
课程类别:财务管理 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2016/3/22至2016/3/23 上海 2016/4/18至2016/4/19 北京 2016/5/23至2016/5/24 上海 2016/6/16至2016/6/17 深圳 2016/7/19至2016/7/20 上海 2016/8/23至2016/8/24 北京 2016/9/19至2016/9/20 上海 2016/10/22至2016/10/23 广州 2016/11/14至2016/11/15 上海 2016/12/20至2016/12/21 北京
培训内容:

  上下同欲者胜,与人协同者兴
  国内首个专门针对财务人员的团队建设课程
  “在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关”。杰克•韦尔奇的这句话充分说明企业仅有优秀的领导是不够的,还需要培养优秀的、高绩效的团队。财务部门要想真正实现有效支持业务发展,提供有影响力的决策支持,必须依靠一支优秀的财务团队。作为一名财务经理人,您是否在团队管理也有一些苦恼和困惑:
  1、财务团队定位不清晰、工作目标不明确,团队气氛沉闷、士气不振
  2、个别成员的工作效率低,对外界信息反映不灵敏,工作态度拖沓
  3、与业务部门的沟通合作不顺畅,总是给别人留下“难沟通、难合作、效率低”的印象,工作执行过程中障碍重重。
  这些问题的解决都有赖于一支优秀的财务团队。《高绩效财务团队建设》课程从财务工作的特点出发,帮助财务经理梳理团队问题,查找问题根源,为企业全面提升财务管理水平奠定基础。

课程收益
【财务角色定位】准确定位财务部门的角色,明确财务团队在企业管理中的重要作用
领导力提升】明确财务团队建设的前提是提升领导力,梳理财务领导的特质
【财务团队建设】掌握财务团队的组织行为特点,学习如何打造高效财务团队
【关键环节把握】明晰高绩效财务团队建设的关键环节,有效解决团队建设的棘手问题

课程对象
财务总监、高级财务经理
提升至经理、主管职位的其他财务岗位负责人

培训对象:

财务总监、高级财务经理;提升至经理、主管职位的其他财务岗位负责人。

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