最全面：覆盖整条供应链的成本管理课程
最前瞻：对供应链成本最新发展深入探索
最务实：整合全球供应链经典案例
随着全球经济一体化的加剧，跨企业、跨地区甚至跨国界的资源整合和优化配置正沿着产业链不断延伸。企业要在竞争中立于不败之地，除了运用成本管理方法控制内部成本，还应寻找新的成本降低方法——与同一供应链中的其他企业一起削减和降低非必要的供应链成本，创造更有力的竞争优势。
供应链成本管理可以说是以成本为手段的供应链管理方法，供应链环节负责人和成本中心负责人的合作意识非常关键，他们需要密切配合，在供应链成本分析的基础上，不断优化和整合供应链，消除不必要的浪费，才能打造出企业最精细的供应“铁”链。
课程收益
【供应链管理难点解析】明确供应链成本管理的具体实施难点和关键环节
【500强实践经验借鉴】世界500强公司供应链成本管理经验分享与借鉴
【供应链环节流程改善】掌握供应链成本管理精髓，抓住成本动因改善流程
课程大纲
第1天 供应链成本管理理论
一、供应链成本管理理论概述
供应链成本管理理论基础
供应链成本管理的方法
目标成本法
作业成本法
生命周期成本法
改善成本法
二、供应链成本管理模式
供应链成本预算管理模式
供应链无形成本动因管理模式
三、供应链中成本管理的主要环节
销售——保证产品和服务在顾客需要时准时送达
生产——尽量降低产成品的加工成本
采购——降低原材料的采购成本
案例分析：沃尔玛和戴尔电脑公司。
第2天 供应链成本管理实务
四、精益供应链价值流损益分析
什么是供应链管理不善成本
成本控制的基础
供应链全面成本核算
供应链全面成本分析与控制
以利润和成本为导向的价值分析和管理
VA比率分析法
成本结果为导向的持续改进方法(DAPDCI)
精益供应链价值流财务损益分析
精益供应链暨库存管理演练
五、企业实施供应链成本管理存在问题思考
缺乏成本整体效益观念。
标准成本会计限制着公司的业绩
成本管理只是本企业内部专业成本管理机构的职责，缺乏全员成本意识
缺乏主动出击市场的动力和积极性，外部资源利用率低，与上下游企业还没有形成战略联盟的关系
没有建立用户服务和合作伙伴的评价标准与激励机制，没有有效的市场协调机制
总经理、运营总监、财务总监、采购经理、财务经理