培训内容:
课程收益：
知晓“团队
领导力”对一个管理者的重要性（能够描述出）
知晓三项核心的团队特征；
理解与体验“团队工作模式”的过程与行为要领
收获一套指导课后应用的“团队工作模式”操作指南
课程大纲：
第一模块：管理者与团队
领导力 管理者三个层面的影响力
管理者需要发展“团队
领导力第二模块：三项核心的团队特性
团队状态与团队特性
团队过程与阶段
“层级制”的影响
团队过程与互动行为
第三模块：发展三项核心团队特性
认同目标的修炼
目标的特点
创造性张力
个人目标、团队目标、共同目标
认同目标的修炼
高效交流的修炼
心智模式
推论阶梯
主张与探寻平衡
高效交流的修炼
共同决策的修炼
团队共同系统思考
达成共识的决策模式
共同决策的修炼
第四模块：团队工作模式及操作程序
团队解决问题会议-5个动作
团队实施行动方案-2个动作
团队反思总结会议-4个动作
讲师介绍：
博课网专家讲师，咨询顾问
组织学习和
领导力发展的研究者
中国人民大学工商管理研修中心特聘教授
上海交通大学海外教育学院特聘教授
台湾中山大学管理学院EMBA特聘讲师
美国
领导力中心（LMI）授证教练
曾任跨国公司（快速消费品）市场部总监、跨国金融公司高级经理
曾任中国人民大学工商管理研修中心“组织学习”项目组专家
学员评价：
原理讲解得比较深刻，逻辑 性很强。打造一个高
绩效团 队，变成了一件让我很兴奋 的事情。
——周先生（某知名外资汽车 零部件公司）
老师知识渊博，平常工作中 我们只注意到了某些点，但 沈老师培训让我们建立了清 晰的框架。
——赵先生（某大型外资药业 公司）
授课内容很深入，能让学员 主动思考参与，打造高绩 效团队的原理和方法让我 重新系统的学习和认识到 了。
——朱女士（某国内知名 服装有限公司）