第一模块. 熟知未必真知：重新认识绩效管理
√问题的提出：什么是绩效
√透过行为的表象看本质：高绩效从何而来
√绩效管理经典思想的价值及其局限：
目标管理（MBO）&平衡计分卡（BSC）&经济增加值（EVA）&关键绩效指标（KPI）
第二模块.众说纷纭KPI
√拷贝不走样：什么是KPI
√组织战略目标与KPI
√基于BSC的KPI实战
√案例讨论：某公司部分部门的KPI样本分析
第三模块.OKR——好的不仅仅是逼格
√揭开神秘面纱：什么是OKRs 为什么被小米推崇备至
√OKRs并非横空出世：OKRs的前世今生
√何处与众不同：OKRs的几个关键点
√好的不仅仅是逼格：OKRs想要表达什么
√分解OKRs基本元素之一：O是谁的O
√分解OKRs基本元素之二：R如何确定
OKRs实战Step by step1：从战略到目标
OKRs实战Step by step2：因果图分解
OKRs实战Step by step3：战略会议如何开
OKRs实战Step by step4：从部门到个人的OKRs
OKRs实战Step by step5：从部门到个人的OKRs
公司高层管理者以及部门经理；人力资源部各级主管