培训内容:
课程收益:
本培训将介绍如何评价供应商并使之成为公司不同的商业合作伙伴候选者。与潜在的最佳供应商合作，对一个企业，特别是当其所购买的物品对其运营具有决定性作用或物品本身存在严重供给风险和支出问题时，尤其至关重要。
欧普特凭借在采购和
供应链管理方面多年丰富的培训经验和最领先知识和行业信息的掌握，通过培训、互动和大量
成功案例讨论，将会让学员改善供应商评估和管理能力，从而提高企业盈利能力，以更好地应对竞争挑战和市场冲击。
课程大纲:
供应商评估框架
供应商评估过程
采购品项定位
与供应商之间可能的几种关系类型
供应商评估的基本模型
潜在供应商评估标准
理想的“供应商资料表”
为不同类型的采购品项选择评估标准
积极性测评模型
供应商感知模型
供应商总体积极性水平
供应商在感知模型中所处位置的含义
评定供应商的总体积极性等级
供应商识别、筛选与调研
设定权重与评定等级
设定供应商能力测评标准的权重
评定潜在供应商能力的等级
能力等级与积极性等级综合评价
供应商财务状况测评
财务报表
财务比率
后续工作
对候选供应商进行
SWOT分析供应商分类
记录供应商的信息
供应商评估结果反馈
供应商的
能力培养与积极性提升
更新
供应风险评价
培训师介绍：
陈先生——美国
500强企业亚太区采购总监，多年的全球采购及供应商管理经验，香港浸会大学MBA，国家注册采购师，南京欧普特
供应链管理学院特聘核心高级讲师成员。