培训内容:
课程大纲:
【培训提纲】
一、财务部门的主要职责和作用
●财务部门的组织结构和作用
●财务部门工作职责
●财务部门工作目标
●财务工作核心理念
●建立公司财务文化
二、企业财务管理制度和流程诊断
●财务部制度设计的要点
●财务部管理纲要
●财务管理的主要流程
●了解自己的会计记账和财务分析系统
●财务内部控制
三、 企业财务管理制度设计的规范
●财务管理制度设计的原则
●财务管理制度设计的步骤
●财务管理制度设计的要点
●财务管理制度设计的规范
四、 财务部日常核算管理
●一般会计业务范围
●会计凭证处理程序
●会计簿记处理程序
●会计报告处理程序
●会计档案处理程序
●出纳岗工作流程
●
销售费用核算工作流程
●管理费用核算工作流程
●固定资产核算工作流程
●材料审核工作流程
●
销售核算工作流程
●工资福利岗位工作流程
●税务岗工作流程
●主管岗工作流程
●会计核算主要方法
五、财务预算与计划管理
●财务预算与计划工作内容
●财务预算与计划的实施作用
●财务计划的编制方式
●财务计划的编制流程
●财务预算与计划管理应注意的事项
培训师介绍：
- 曾老师 理道授权讲师。高级会计师、美国特许财务管理师、加拿大皇家大学工商管理硕士。具有十多年财务管理经验，服务于中国IT知名企业、广东东莞民营50强之一的高科技企业。曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念，健全理财系统，企业盈利能力明显提高、同时利润品质得到显著改善。 曾老师曾为多家世界五百强企业和国内知名企业提供过咨询和培训服务。其中包括：家乐福、友邦保险、富士康、科技中兴通讯、美的家电、平安保险、德国高艺（中国）、浙江电网、世达集团、广亿电子、技嘉科技、华硕电脑、