培训内容:
课程收益:
了解仓库管理的要点及要求
了解仓库信息系统的功能
掌握仓库网点布局
掌握仓库
管理提升方法
掌握仓库布局设计流程与方法
比较仓库不同设备利弊
分析最新仓库技术应用
优化仓库管理
分析仓库成本
提升仓库运营
绩效 培训颁发证书:
智融
供应链研究院培训证书
规定模块考试通过获得美国物流协会物流师证书
课程大纲:
(一)仓库运营管理
仓储的概念和内涵
仓库在
物流供应链的价值
现代仓库管理的新要求
仓库信息系统的功能介绍
仓库
管理目标与要素
仓库作业管理
仓库
绩效管理
(二) 仓库网络规划
仓库网络规划的原理
仓库网络规划的成本比较
仓库网络规划的
绩效指标权衡
仓库网络规划的项目管理
实战案例研究
(三) 仓库布局设计
仓库布局设计的目标
仓库布局需要的数据
仓库布局的流程
仓库不同存储与搬运设备比较
实战案例研究
培训师介绍：
物流企业治理与并购专家，物流和
供应链优化专家。物流企业成功并购整合模型创建者，物流服务价值导向型
销售体系创立者。同济大学，中山大学, 北大, 香港
金融管理学院和上海交大等国内大学客座教授。中国物流工程协会和美国
供应链协会专家，中国
供应链协会副理事长, 中国物流学会特聘研究员。
拥有十多年的跨国企业（如Exel，DHL，Conway）物流和
供应链管理和咨询经验，历任中国区物流经理，北亚区的
业务拓展和企业兼并负责人，物流集团总裁，董事等职务。
现为国际和国内物流公司提供治理和并购咨询服务，并被两家知名国际物流企业聘请为公司董事及常年顾问。为多家在华国际公司（如庄臣，百安居，联合利华等）提供物流和
供应链战略优化咨询服务，主要服务包括
供应链网络优化，仓库设计和运输优化。
在物流学术期刊发表５篇关于物流企业并购和治理论文，也是国内物流行业权威杂志专栏特邀撰稿人和评论员。应邀多次在国际和国内物流及
供应链论坛（如中国物流企业家年会，亚洲
快速消费品峰会，中美制造高峰论坛等）发表主题演讲。
在中国已为五千多名跨国企业的物流和
供应链管理人员提供过物流和
供应链管理的国际认证培训和企业内训。
经典课程：《物流企业并购与整合管理》、《
物流营销管理》、《物流价值导向型
销售管理》、《高效物流
招投标管理》、《物流服务创新》、《物流有效解决方案制定》、《物流企业大客户有效管理》、《
供应链优化及网络设计》、《精益物流管理》、《物流有效外包及控制》、《
物流成本核算与降低途径》、《国际物流管理》、《
物流与供应链管理》等。