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课程编号:39623 查看完整版课程大纲
时间地点:2016/12/19日 至 2016/12/20日 北京培训时长:2天
主讲老师:专家(查看该老师更多课程)
课程价格:¥4500元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥4500元/位(免费注册博课会员)
课程类别:财务管理 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2016/4/19至2016/4/20 上海 2016/6/13至2016/6/14 北京 2016/8/18至2016/8/19 上海 2016/9/13至2016/9/14 北京 2016/11/10至2016/11/11 上海 2016/12/19至2016/12/20 北京
培训内容:

课程收益:

【成本分析方法】从企业的经营和业务流程角度把握成本分析方法,而不仅仅是成本核算【成本控制策略】掌握以成本分析为前提的成本控制和计算方法,从分析角度谈成本控制【实现价值创造】着眼于通过优化成本管理体系和流程,实现成本管理的价值创造

课程大纲:

成本控制是一门花钱的艺术,如何将每一分钱花的恰到好处,是企业面临的共同难题:
  1、成本控制老生常谈,但是员工的成本意识依旧淡漠
  2、降低成本的举措层出不穷,绩效考核劳师动众,但收效甚微
  3、为降低成本压缩各项开支,但总成本并没有得到实质的改善
  财务人员在进行成本管理的时候,往往将注意力集中在如何核算成本,如何运用各种方式方法进行成本计量,但是没有明确精准的核算必须基于有效的成本分析,没有精确的分析就不可能产生精确的分摊与归集。
  同样,成本控制绝不仅仅是单纯压缩成本费用,而是要结合企业整体经营方向,经营模式,建立起科学合理的成本控制体系,从分析的角度谈控制,才能实现站在更高的层面精确计量成本,全面有效控制成本,让全体成员参与成本管理,让成本降低更合理更科学。

培训对象:

成本经理、财务分析经理会计经理、成本会计各预算责任中心负责人

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