培训内容:
课程收益:
1、作为一线
班组长，通过培训可以认清自己的职责。
2、作为一线干部清楚基本的工作教导方法，同时加以提升自身管理水平。
3、通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能。
4、通过培训可以提升一线干部改善自己的工作方式，改善自己的工作态度。改善现场的能力。
5、培训结束后一线干部可以自行进行简单SOP（作业指导书）的书写，会对SOP进行管理和正确的标识、使用。
6、
班组长学会创意到创新的转化。
7、对于管理者而言，学会对属下进行创意的挖掘和企业内部创新管理
课程大纲:
第一单元
班组长的作用及其意义
第二单元 员工培训管理
第三单元 工作改善
第四单元 班组5S管理
第五单元 班组文化建设
第六单元 班组
沟通技巧和人员激励
第七单元 生产安全，员工心理安全辅导
第八单元
班组长100%责任培养
第九单元
班组长创新意识培养
(八)巩固战果，再接再厉
第十单元
班组长的创新管理
培训师介绍：
孙洪艳老师，大连理工毕业，清华大学工业工程系现代工业企业管理研修班进行三年，国家认证一级讲师，
生产管理系列、时间管理系列、效率管理系列课程制作人，高级咨询师，曾任国有、外企、私有大型企业生产经理、生产总监一职，现专门从
生产管理、时间管理、效率管理课题研究与讲授工作，经验丰富。先后于全国多个省市讲授1000多场培训课程，迄今直接聆听授课的学员超过5万余人，课程满意度90%以上。其主讲课程《精益
生产管理》系列、《5S管理》系列、《新型班组建设》系列、《时间管理》系列、《效率管理》系列等，使多家企业获益。