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课程编号:40942 查看完整版课程大纲
时间地点:2018/10/25日 至 2018/10/26日 北京培训时长:2天
主讲老师:专家(查看该老师更多课程)
课程价格:¥5200元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥5200元/位(免费注册博课会员)
课程类别:财务管理 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2018/6/14至2018/6/15 上海 2018/10/25至2018/10/26 北京
培训内容:

课程收益:

掌握创建高绩效团队的方法

课程大纲:

引言:要点与逻辑
团队绩效与团队能力的关系
能力开发与行为改变的关系
个体能力与团队能力的关系
提升能力、养成习惯与认知知识、练习技能、激发意愿的关系
反思与分享:实际工作的困惑和挑战、2天培训的动机和需求
绩效团队及其意义
共享愿景的团队能力
高效交流的团队能力
处理复杂问题的团队能力
团队反思总结会议
培训后应用课题说明



第一模块:全面系统的认识财务

全面认识企业的“仪表盘”——财务
统一的目标:财务与业务有共同的目标,相互合作,为企业创造价值
统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
读懂企业的“仪表盘”,走出财务数字迷宫
企业的“底子”:资产负债表
钱是谁的
钱从哪里来 到哪里去
财务结构是否合理 有何风险
企业的“面子”:利润表
企业赚钱了吗
利润是如何形成的
影响利润的因素有哪些
企业的“日子”:现金流量表
企业的钱是怎么花的
现金流中隐藏着什么风险
公司各项经营活动如何在报表上反映
情景模拟:
大家试试做会计


第二模块:轻松学会财务分析,透视企业运营之道
第三模块:预算管理——精准达标器
第四模块: 成本管理——控制利润的黑洞

培训对象:

CFO、财务总监、财务经理等其他财务管理人员其他非财务领域的职业经理人

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开课城市: