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课程编号:40975 查看完整版课程大纲
时间地点:2016/12/16日 至 2016/12/17日 上海培训时长:2天
主讲老师:专家(查看该老师更多课程)
课程价格:¥6800元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥6800元/位(免费注册博课会员)
课程类别:财务管理 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2016/3/25至2016/3/26 上海 2016/5/20至2016/5/21 北京 2016/6/24至2016/6/25 上海 2016/7/22至2016/7/23 广州 2016/9/23至2016/9/24 上海 2016/10/21至2016/10/22 北京 2016/11/17至2016/11/18 深圳 2016/12/16至2016/12/17 上海
培训内容:

课程收益:

掌握投资项目评估分析方法和工具,找到真正盈利的项目

课程大纲:

第一模块:判断投资项目优劣的标准
怎样才是“好”的投资决策
投资分析与日常财务分析的区别
如何定义投资项目的优劣性
投资分析黄金定律
讨论及分享:在投资前,我需要考虑哪些因素
第二模块:投资分析的主要工具及方法
第三模块:“看到数字背后的故事”——如何通过财务数据分析做出正确的判断
第四模块:企业并购–爱恨交织的话题
第五模块:建立正确有效的评估审核流程



第一模块:全面系统的认识财务

全面认识企业的“仪表盘”——财务
统一的目标:财务与业务有共同的目标,相互合作,为企业创造价值
统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
读懂企业的“仪表盘”,走出财务数字迷宫
企业的“底子”:资产负债表
钱是谁的
钱从哪里来 到哪里去
财务结构是否合理 有何风险
企业的“面子”:利润表
企业赚钱了吗
利润是如何形成的
影响利润的因素有哪些
企业的“日子”:现金流量表
企业的钱是怎么花的
现金流中隐藏着什么风险
公司各项经营活动如何在报表上反映
情景模拟:
大家试试做会计


第二模块:轻松学会财务分析,透视企业运营之道
第三模块:预算管理——精准达标器
第四模块: 成本管理——控制利润的黑洞

培训对象:

公司高管及投资决策的参与者投资部门、资产管理部门、计划发展部门、财务部门相关人员公司涉及投资决策与分析的相关人员(如投资经理、财务经理、财务分析师、计划绩效经理等等)

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