课程收益
两天的时间帮您学会薪酬设计的流程及方法，能独立设计企业的薪酬体系
通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能
现场进行职位评估练习，并提供最经典的美世国际职位评估体系工具（第二套）
现场进行薪酬曲线的模拟设计
现场进行薪酬职级与薪级的分级
注：第2天需自带笔记本电脑实操约3小时
课程内容
01 薪酬策略
02 岗位评估
03 薪酬调查
04 分级定薪
05 薪酬结构
06 制度设计
07 员工入级
讲师介绍
冯 涛
全面薪酬体系设计“6+1”创始人
北京大学光华管理学院MBA，曾任多家国内外咨询公司高级咨询顾问、合伙人。
58同城、中华英才网特聘薪酬讲师
【主讲课程】
《薪酬体系设计”6+1”》
《全面绩效管理体系设计》
《非人力资源经理的人力资源管理》
高层管理：董事长、总经理、人力资源总监、经理 专业管理：薪酬管理专员、绩效管理专员、劳动关系主管、工会干部等