培训内容:
课程收益:
1．快速提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识；
2．有效提高企业中高层管理人员预算编制及控制能力；
3．为企业搭建管理人员用会计语言和财务指标进行沟通的平台；
4．培养企业中高层管理人员阅读三大财务报表及关键财务指标分析的能力；
5．培养中高层管理人员从财务角度透视企业整体运营的能力；
6．提高中高层管理人员精细化管理及数字化管理的能力。
课程大纲:
一、企业运营的财务机理
１.财务运营的风扇理论
２.资金运动的水池模型
二、管理人员的财务特质
三、快速提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识
１.ABC成本分析系统与核心客户管理
２.利用全流程成本分析确定最大贡献产品
３.CVP（本-量-利）分析
４.战略成本管理
四、有效提高企业中高层管理人员预算编制及控制能力
１.预算编制的基本方法
２.计划控制与预算限制的对比分析
３.预算超出的有效调整方法
五、培养企业中高层管理人员阅读三大财务报表的能力
六、提高中高层管理人员对关键财务指标理解与运用的能力
１.偿债能力分析
２.盈利能力分析
３.运营能力分析
４.关键财务指标之间的关联性
七、深刻认识现金为王
１.德隆倒闭的根本原因
２.现金与企业的健康状态
八、提高中高层管理人员精细化管理及数字化管理的能力
１.让财务指标来说话
２.精确管理思想在财务中的运用
九、为企业搭建管理人员用会计语言和财务指标进行沟通的平台
培训师介绍：
张老师瑞典皇家理工学院管理工程博士，瑞典CELEMI国际咨询集团授权高级培训师、瑞典爱立信集团高级咨询顾问、清华大学、北京大学客座教授，曾任大型企业总经理助理及营销总监。具有深厚的企业管理领域的理论与实战功底、能从多方面对企业的经营状况进行精辟的分析。课程深入浅出，将深奥的管理理论、管理方法以一种轻松、愉快的方式传授给学员。