培训内容:
课程收益:
提升对组织变革领域的权威理论框架和知识的认知。
运用全球领先的脑神经科学工具HBDI 赫曼全脑优势，深刻领悟组织变革中涉及个人、团队、组织的各维度因素。
提升企业变革必要性和紧迫性的认知，深化学习组织变革。
提升不同阶段不同情境中平衡使用变革管理措施和领导技能。
提升将潜在变革阻力转化为变革合力。
掌握变革过程中的领导力模式并有效地进行风险管理。
课程大纲:
1.组织创新和变革是企业生存的法则
2.三大可持续竞争优势
3.变革流程和理论
4.变革领导力的变革曲线
5.降低组织变革阻力的五个策略
6.变革领导者建立盟友合作策略
7.变革过程中的领导力模式
培训师介绍：
25年行业实战管理经验，4年海外工作经验，担任多家企业及上市公司的董事及顾问工作。曾担任吉盛伟邦集团总裁、家乐福（中国）执行委员会委员、家乐福（中国）人力资源总经理、家乐福东区总经理等高层管理工作。英国DurhamUniversity商业分析和研究专业硕士研究生（PDG）、中欧国际工商学院EMBA，为中国连锁零售行业理论和实践高度结合的资深专家。上海政法学院客座教授，并为上海政法学院、上海交通大学海外学院EMBA讲授人力资源和变革管理实战等课程。在企业战略、组织变革、领导力、人力资源等方面拥有非常丰富的经验和独到见解，特别是对全球连锁零售行业积聚了经验和开阔视野。