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课程介绍随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效管理生产计划相关内容导读“生产计划”（TWI）杰出生产班组长管理技能提升深圳2016-4-8(2天)
（TWI）杰出生产班组长管理技能提升课程培训，学员能够学习工作教导与辅导员工技巧，提高员工技能，提升执行力，明确班组长的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观，整体提升班组长之生产计划管理、现场管理、安全管理和质量管理的能力，提升班组长现场问题分析与解决及现场改善基本知识的能力。
PMC生产计划与物料控制北京2016-4-9(2天)
PMC生产计划与物料控制培……
课程大纲:
课程大纲
第一部分生产计划与物料控制概述
1.生产模式介绍（流程式、装配式、单元式…）
2.传统生产模式的特征与不足分析
3.现代生产模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）
◇备货型生产方式（MTS）的特点
◇订货型生产方式（MTO）的特点（ODM\OEM）
◇定制型生产方式(ETO)
◇装配型生产方式(ATO、BTO)
◇“三来一补式”生产方式介绍
◇大批量生产方式的特点
◇多品种小批量生产的特点
◇单件生产方式的特点
4.如何选择最优生产模式
5.生产计划与物料控制基础知识介绍
6.如何进行PMC业务组织与分工
7.PMC业务的八项关键工作（职责、关键点、监控点）
★案例：某通讯设备制造企业计划与控制业务KPI体系介绍；
8.PMC人员工作理念和行为准则
★案例：某通讯设备制造企业“PMC管理月报”分享
第二部分生产预测与计划管理
1.如何做好“工厂的龙头”---需求管理（预测、计划、订单等）
2.制定预测与计划的一般步骤与方法
3.如何管理及发放预测与计划信息
★案例：某通讯设备制造企业生产计划结果及其处理（采购预测）
4.常用计划方法
◇一般计划方法
◇物料需求计划（MRP）（MDS-MPS-MRP）
◇订货点法
……
5.不同类型的生产计划的管理方法与技巧
6.生产计划的管理策略及其选择（均衡生产、柔性控制）
7.制定滚动生产计划的基本要求和流程
8.主生产计划（MPS）的基本形式
★案例：某通讯设备制造企业生产计划体系介绍；
9.如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）
10.如何管理与评估计划变更
11.如何应对计划变更带来的风险与成本损失
12.如何处理计划例外信息（计划提前、延迟、取消、变更的管理）
★案例：某设备制造企业例外信息业务处理办法探讨；
13.如何制定各种PMC管理监控报表及报告
★案例：某500强制造企业SOP机制简介
第三部分生产调度与控制
1.生产调度在生产运作中的地位与角色
2.生产调度业的原则、要求、方法与技巧
3.如何保证生产调度的权威性与变通能力
4.如何营造生产调度平台，保证信息的顺畅
★案例：国内某著名家电制造企业生产调度平台介绍；
5.如何做好事前计划与决策、事中跟踪与控制、事后分析与总结
6.企业常见的生产异常的原因分析与解决要领分析
7.生产进度落后原因分析与改善措施
8.生产进度的跟踪与控制方法研讨
★案例：某通讯设备制造企业生产调度体系分析；
第四部分生产齐套管理
1.什么是欠料（欠料的标准与定义）
2.什么是物料齐套管理（齐套的标准与定义）
3.如何从组织与流程上进行齐套工作的分工与管理
4.如何从策略上保证物料及时齐套
◇L/T管理机制
◇计划批量的设置管理
◇如何设定安排库存
◇VMI管理
◇JIT管理
◇相关需求\独立需求的管理
◇长周期物料、高价值物料的计划方法分析
◇最小、最大库存管理
……
5.如何从技术上保证物料及时齐套
◇生产调度例会管理机制
◇物料基础数据的监控与管理
◇IT工具的运用管理(ERP、APS及其它辅助工具)
★案例：某大型通讯设备制造企业PMCIT系统应用状况介绍；
◇库存报警机制的建设（RYG管理、预缺料管理）
★案例：某大型通讯设备制造企业预、缺料处理办法介绍；
★案例：某OEM制造企业欠料（RYG）处理办法介绍；
◇如何有效跟单与追料
◇物料齐套管理的其它办法及工
第五部分库存控制与管理
1.库存控制的重要性
2.降低库存的有效途径分析
3.供应链管理环境下的库存控制方法
◇定期库存控制
◇定量库存控制
◇经济订货批量
◇库存分类管理：
ABC
2/8法则
周转库存
缓冲库存
安全库存
……
◇产品预测准确率的控制方法（产品预测准确率模型及应用）
◇VMI、JIT、“糖果人“等模式
◇其它库存控制方法与策略(50多种降低库存的方法)
缩短提前期
防止价格上涨
提供销售折扣
减小采购批量
……
……
4.如何做好库存分析与监控
◇物料低周转的原因分析
◇物料呆滞产生原因的分析
◇如何监控与处理呆滞物料（处理的原则、要求、途经…）
◇如何及时处理呆滞物料（替代、消耗、变买…）
★案例：某知名制造企业呆滞物料处理处理办法探讨；
◇库存积压资金的原因分析
★案例：某电器生产企业库存失控的案例分析；
5.内部物流的监控与风险管理
◇在途物料的管理（供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途…）
◇超期物料的管理
◇来料不良的监控与管理
◇呆坏帐的监控与管理
◇……
★案例：某通讯设备制造企业《库存分析报告》模板研讨；
第六部分生产计划与物料控制（PMC）KPI体系及改善
1.制造业物流与供应链指标体系分析
◇合同及时齐套发货率(%)
◇生产存货周转率(次/年)
◇采购成本下降率(%)
◇合同平均运作周期（天）
……
2.PMC指标体系分析
◇计划及时齐套发货率（％）
◇原材料库存周转率（次/年）
◇订单完美率（%）
◇低周转及呆滞物料比例（％）
◇库存准确率（%）
……
3.某家电制造企业PMC业务流程再造（BPR）及KPI绩效提升计划介绍；
★经验分享：现场答疑与经验交流