一、角色认知
1、招聘在人才管理中的重要性
2、能⼒模型如何应⽤在招聘工作中
3、关键⾯试技能的知识、技巧与工具
4、面试官的角⾊以及职业素养
二、种⽠得⽠、种豆得⾖
1、岗位职责的重要性
2、如何书写一份好的岗位职责
3、怎样识别简历
三、面试问题设计
1、传统面试的问题所在
2、假设和情景面试问题
3、⾏为⾯试问题
4、行为型⾯试的5个特质 四、结构化面试的流程和技巧
1、准备－理解招聘需求、准备面试问题
2、开场－前期通告的重要性
3、面试提问－澄清简历的提问技巧
4、面试提问－行为型⾯面试的询问引导型问题，挖掘型问题，与跟进型问题
【观看录像以及实操练习】
5、面试提问－听问看写观察技巧与⾮语言信息
6、面试提问－提问误区
【观看录像以及实操练习】
7、探询和宣传－合适候选人的双向选择
8、结束－给予提问机会， 设定期望值， 填写评估表
9、候选人“DNA⽂文化”的匹配与雇主品牌宣传
【实操练习】
10、面试中常见的误区以及正确方法
原IBM招聘总监 景莹
实战经验
在人力资源招聘领域有20年的实战经验，曾就职于IBM, Dell,SAP等知名企业担任招聘负责人，畅游公司人力资源运营总监。在IBM是IBM GDC 的招聘总监，负责3000-4000人/年招聘量以及30人的招聘团队， 在SAP是任大中国区招聘总监，IBM之前是国际著名咨询公司埃森哲中国的招聘总监。HR招聘经理、招聘专员、人力资源部门主管、HRBP