培训内容:
课程收益:
对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。
参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下，项目经理必备的，四种能力：A.确定范围；B.在范围内完成任务的可置信度；C.分析趋势的能力；D.大数据在项目控制中的应用。
课程大纲:
第一天时间安排主题讲师学员9：00-10：30项目及项目管理l什么叫项目l项目的特点l什么叫管理l什么叫项目管理l课堂练习l回答参加者问题l做练习题l讨论l学员提问10：30-10：45休息10：45-12：00项目及其所处的环境分析l项目中投资人与项目经理的关系l项目经理的职责l项目中利害关系人分析l项目早期估算的3大工具l大数据在3大管理工具中的应用l项目阶段图和资源图的制作方法l讨论l提问12：00-13：00午餐13：00-15：15项目沟通管理l项目的横向沟通l项目跨部门协调问题的解决方法l项目的归属和项目目标SMART分析方法l项目工作陈述表的制作方法l项目启动阶段二图一表的应用l提问l做跨部门协调表格练习l记录二图一表的制作方法15：15-15：30休息15:30-17:00项目启动中二图一表的制作l阶段图，资源图，工作陈述表的制作方法和规定l大数据在制作二图一表中应用l二图一表的特定审批作用l提问l回家作业完成二图一表第二天时间安排主题讲师学员9：00-10：30项目范围管理（WBS的制作方法和规定）l项目的工作分解结构（WBS）l工作包WP的形成和定义lWBS制作的注意事项l工作包与最终目标之间的从属逻辑关系l项目范围(WBS)是项目计划的开端lWBS是项目计划中最重要的图表l提问l交流l完成WBS的练习题10:30-10:45休息10:45-12:00项目范围管理RAM表格的制作和规定）RAM表格的原理和制作方法l大数据在制作WBS和RAM中的应用l工作包的4大属性l确定项目团队与成员之间的关系l完成项目范围阶段的一图一表l课堂完成案例中的WBS和RAMl提问12：00-13：00午餐13：00-14：30项目时间管理（关键路径图的基本制作方法）l网络图的基本概念l网络图的特点l网络图的计算方法l关键路径图的形成原理l运筹学是关键路径图制作的理论依据l大数据在网络图中的应用l讨论所做的案例l发表对项目时间管理的看法l根据项目时间管理的规定，各自发表个人的意见14：30-14：45休息14：45-16：30项目时间管理（9大冲突及CPM网络图的进度变更）l带有CPM的网络图的特点l项目实施中的9大冲突l项目实施时的进度变更处理l甘特图的制作和工期的关注点l如何使用CPM图中的大数据来控制项目的工期l项目时间管理中的九大冲突和时间变更计算l五图二表总结l做阿尔法案例练习l学员提问l掌握项目经理必备的4个图表（WBS，RAM，CPM图，甘特图）l使用项目过程中收集的大数据来处理项目实施中的冲突和变更16：30-17：00课程结束总结l课程回顾与总结l布置课后作业l学员积极提问l收集完成回家作业的基本方法l学员完成课后五图二表作业