课程收获
1、深入理解组织战略解码全流程，更好完成由“战”到“略”的工作；
2、掌握战略解码七步法，系统分解和传达组织战略目标；
3、掌握关键任务的提炼和制定原则，精准抓取关键而非漫无目的；
4、掌握突破经营瓶颈的六步法。
课程特色
1、现场实操演练：课程全程使用客户企业的自身实际业务进行演练，以分组演练的模式，帮助学员掌握相关方法和技巧，直接运用到工作中；
2、实战经验：讲师具有华为十余年的高管经验，课程内容基于华为近10年来每个团队均能达成战略目标的成功经验。
一、战略目标的共识达成
1、不能被执行的战略都是一纸空文，共识是解码的基础
2、解码产出：企业战略战术地图解读
3、差距共识：让大家为了共同的方向而努力
4、战略意图澄清与解读
5、解码步骤一：战略目标共识
6、解码步骤二：目标分解共识
二、战略战术共识分解
1、市场洞察共识：玩家、客户、竞争对手
2、业务策略共识：价值刻度图
3、为了长期竞争优势的控制点策略共识
4、处处发力，等于浪费力气，不在非战略机会消耗战略资源
5、解码步骤三：业务设计共识
三、关键任务提取及依赖关系
1、瓶颈突破经营六步法
2、解码步骤四：提取关键任务和节奏
3、解码步骤五：财务预测和人力预算
4、依赖关系及共担分解：OST双轮双表法
5、建立任务与责任人的信任依赖关系
四、组织承诺协同与落地执行
1、根据战略和业务流布阵点兵
2、业务入流各司其职又能相互依赖
3、解码步骤六：组织协同与责任共担
4、解码步骤七：绩效管理与战略结合
5、纳入经营例会跟踪管理和复盘
企业董事长、总经理、业务副总、总监、各部门负责人等中高层管理者。课程费用：8800元/人 上一篇：全新视角解读：存量时代下的商业地产破局之道