课程背景
当我们想到会议管理的时候，通常会想到这些内容：
1.准备和执行会议的各种规则与流程。
2.如何应对会议上出现的各种问题和挑战（比如跑题、发言不积极、超时、争吵等等）。
然而越来越多的企业发现：会议低效这个现象，根源要从会议之外去找，仅仅靠强调会议规则和技巧是不够的。即便能够完美地走完流程也不一定就是高效的会议。
在工作中之所以要开会，有两大原因：1）需要对方；2）要解决问题。所以会议的本质其实是一次项目合作。当与会者没感受到自己是真正被需要的，并且讨论也偏离了解决问题这个初衷时，这次会议便注定是失败的。
当我们用合作思维来开会时，会关注三个问题：
1.会议的目标是什么？（解决什么问题）
2.与会者都是真正有共鸣的伙伴吗？（与会者感觉被需要吗）
3.我的行动、采取的方式都是为目标服务的吗？（怎样解决问题）
本课程的底层逻辑是特别强调合作的POA思维，它把目标、伙伴、行动/方法巧妙地融合在一个POA循环中，帮助学员用合作思维直击问题的要害，找到解决的切入点：
-为什么与会者不愿来开会？因为对会议的目标不清楚或者无感。
-为什么例会中汇报工作让人昏昏欲睡？因为这个议题只有汇报双方有共鸣。
-为什么讨论问题时没有共创的氛围？因为与会者对目标没有达成共识，成为真伙伴。
-为什么激烈争吵却没有结果？因为只关注方案本身，却忽略了方案背后的目标/意图。
-……
当学员用促成一次合作的视角来看待会议、设计会议时，才能让与会者齐心协力地解决好问题，为企业创造更大的效益。
课程特色
原创：独创的“POA行动力”思维，让你用合作的视角看会议。
合作：会议的价值在于和对方一起来更好的解决问题，而非死板的规则。
人本：强调“伙伴”在会议中的作用，让会议回归“以人为本”。
痛点：围绕会议中真实的痛点展开课程，激发学员改变的欲望。
落地：不拘泥于死板规则。现场练习，学以致用。
课程收获
了解高效会议的本质是一次项目合作。
了解P(伙伴)、O(目标)、A(方法/行动)这三个元素在会议管理中的作用。
能够运用POA思维做好会前准备，起草会议邀请，把与会者变成伙伴。
能够运用POA思维避开例会的坑，让与会者对话题都有共鸣。
能够运用POA思维设计问题解决会流程，和与会者一起高效解决问题。
能够运用POA思维获得与会者的支持，提升会议控场能力
对此感兴趣的所有对象