培训背景
绩效管理是近现代企业管理中的驱动器，它是战略性人力资源管理工作的核心，对于提升企业的综合竞争力具有巨大的推动作用。2010年，美国《商业周刊》的一项调查表明，企业成功的第一要素是绩效管理。因为员工绩效水平决定着人力资源价值的实现程度，没有绩效等于没有管理，一切都无从谈起。但同时绩效管理又是一个难点问题，被称为世纪十大管理问题之首。
绩效管理最终目的就是实现企业的战略目标，如果没有战略目标作为基础，绩效考核体系就没有了依托，绩效考核指标的设置也无法确保科学合理性，也就无法发挥绩效考核体系应有的效用。在实际的企业绩效考核体系建设过程中，战略目标的转化是整个体系的“骨架支持”部分，而针对绩效目标分解与转化的结果，就是岗位具体绩效考核指标的设计，则是整个体系的“血肉”，两者缺一不可，也是搭建绩效考核体系环节中最为重要的一部分工作。
《企业战略与绩效考核体系制定》课程正是深入研究绩效考核与战略管理的联系，将企业缺失的绩效管理环节进行补充和完善，建立健全的绩效管理体系。将企业的绩效管理要真正落到实处，推动企业可持续发展。
课程优势
符合时代要求：从时代要求和客户需求出发，解决企业的困惑和难题
突出顶层设计：从企业战略层面推动财务管理变革
建立绩效框架：承接战略，建立系统的绩效管理体系
路径清晰明确：建立绩效考核和推动绩效考核的路径
课程收益
全面深入理解如何在集团内部构架承接战略的财务管理体系
全面认识在企业管控中绩效考核的作用和价值
掌握解决企业战略与绩效建立联系难题的管理思路和模式
理解和掌握绩效考核体系变革的设计思路、历程、方法
王老师在战略人力资源管理方面有多年的研究积累和超过16年的实战工作经验。具体包括担任新地集团人力资源监CHO、欧倍德（OBI）管理学院首任总监、马士基（MAERSK）物流公司华东华中地区人力资源负责人等，此外他还在联想等其它公司担任过人力资源及培训的相关管理职位
个人特色
王老师
中欧商学院MBA
MBTI、PI、PDP认证施测师
国际教练协会(ICF)会员
王老师在战略人力资源管理方面有多年的研究积累和超过16年的实战工作经验。具体包括担任新地集团人力资源监CHO、欧倍德（OBI）管理学院首任总监、马士基（MAERSK）物流公司华东华中地区人力资源负责人等，此外他还在联想等其它公司担任过人力资源及培训的相关管理职位。
王老师的研究项目涉及组织能力的诊断与建立、战略地图、平衡计分卡的实施等等，他的课程将这些研究成果与多元化的职能背景相结合，从财务管理者的视角来对组织行为、战略承接、绩效管理进行深度解析，力求实现财务管理者个人和企业职能两个层面的提升。
医药与能源：昆明贝克诺顿制药、南京万川华拓医药、百互润贸易、第一三共制药、东软飞利浦、奥星衡迅、卫材（中国）药业、百互润贸易、国投大同能源、赛德克、天合光能、江苏爱康太阳能、克鲁勃润滑剂、庄信万丰
汽车与工业制造：本特勒汽车系统、南京先特自动化设备、江苏兆胜空调、石家庄嘉祥精密机械、美的电器、麦格纳汽车技术、正星科技、松下、万宝、马钢集团、上海漕河泾开发区、通力电梯、苏泊尔、旭硝子特种玻璃、江铃集团、宝钢集团
快速消费品：益海嘉里、英联川宁饮料、玫琳凯贸易、古井集团
IT及通讯：山东新北海信息科技有限公司、西门子、北京首都机场动力能源有限公司、中外运-敦豪国际航空快件有限公司等。
其它：五星控股、上海巨帆国际货运代理、华润集团、腾讯公司、金利来集团
培训对象