一、主讲专家 苏建伟 法学硕士，律师，毕业于华东政法大学法律系。系世界500强企业上海汽车工业（集团）总公司企业法律顾问、高级经济师。 邵 杉 首都师范大学语言文学硕士，上海财经大学管理学硕士，上海交通大学安泰管理学院EMBA，高级经济师，高级企业EAP执行师，英国IPMA国际职业培训师。拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验，曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监。经历过IT企业的茁壮成长、理解了制造业的流程再造、体会了欧美企业的典型文化、感悟了成功的必经轨迹--从学习中提高技能，从坚持中锻炼意志，从经验中总结教训，从成长中完成蜕变。 （本次培训从以上专家中选配，以实际通知到会老师为准） 二、培训内容 （一）、职能厘清篇 1、不同层级经理人的HR管理职责 2、直线经理在HR管理职责中的重要作用 3、直线经理与HR经理的相互作用 4、直线经理与HR经理的分工 （二）、招聘识才篇 1、招聘的五大通用模型 2、招聘环节HR与直线经理的分工协作 3、笔试 4、面试的基本流程 5、面试中的时间分配 6、行为面试法---STAR 7、面试官常见的八个误区 （三）、培养用才篇 1、新同事培养计划 2、员工培训内容分类 3、员工培训需求分析的四个依据 4、中层干部的五个师 5、用才高手--授权 （四）、绩效管理篇 1、绩效管理的目标 2、绩效管理的过程 3、传统与科学的绩效考核对比 4、绩效指标设定的原则 5、绩效评估常见的七个误区 （五）、激励留才篇 1、弗朗西斯的悖论与困境 2、员工的需求分析 3、员工激励实务 4、职业素养 5、离职管理 三、认证证书（如需办理证书费用为800元/人） 经培训后颁发培训证书（带国徽）。网上注册、人社部相关官方网站查询http://www.chinanet.gov.cn/，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。
1．各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管、绩效主管、社保主管、培训主管、培训师、招聘主管，工会、企业法律顾问等； 2．各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。