培训内容:
培训受众:
希望系统提升管理能力的管理者
课程收益:
复盘是围棋中的一种学习方法，指的是在写完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演。
柳传志第一个将复盘引入到做事之中，成为联想三大方法论之一，在联想每一个重大决策的背后，都有复盘的身影。 复盘是围棋中的一种学习方法，指的是在写完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演。
柳传志第一个将复盘引入到做事之中，成为联想三大方法论之一，在联想每一个重大决策的背后，都有复盘的身影。
课程大纲:
第一篇：管理者的价值与复盘
1、管理者的价值讨论
2、行动学习与复盘
3、复盘的类型
4、复盘的角色
5、如何复盘
第二篇：复盘体验
1、项目体验
2、自我复盘
第三篇：深度复盘
1、 复盘挑战
2、 复盘的八大步骤
第四篇：复盘中的工具
1、 目标分析工具
2、 评估结果工具
3、 项目分析工具
4、 总结规律工具
第五篇：课程回顾与答疑
1、检视回顾
两天的学习要点是什么
你在两天学习中印象最深的是哪部分
两天的学习你最大的收获是什么
通过这个收获你准备采取什么行动
2、学员提问
3、结束寄语
课程要求：
1、鱼骨型座位摆放6-8人小组 2、白板一个 3、音箱麦克投影设备齐全
4、白板纸若干 5、奖品若干自定，小笑脸若干
6、胶带、A4白纸、白板笔若干 7、安排讲师中午休息地点