培训内容:
培训受众:
课程大纲:
【课程背景】
员工离职管理是企业用工管理中的重点和难点，员工离职有哪些情形，各自的条件是什么，如何防范员工离职的风险并控制员工离职的成本，一直是企业HR工作的重点之一。此外，“用工荒”、“留人难”已经成为时下用人单位很头疼的一个问题，而基层员工经常擅自“自动离职”的行为也往往让企业HR困惑异常。如何管理离职员工，如何很好地留住企业人才，这是目前企业人力资源管理者必须要解决的两个问题。
【培训对象】
有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)、绩效经理（主管、专员）、培训经理（主管、专员）、培训师、招聘经理（主管、专员），工会负责人、企业法律顾问。
【课程内容】
第一部分：人才流失原因面面观
1. 公司关键岗位核心人才如何届定 －确定我们要挽留的人（GE271法则））
2. 如何判定公司的人才流失率和员工流动率 －学会正确计算流失率和流动率
3. 探寻求不同类型企业人才流失的主要原因－找到真正的原因是什么
4. 头脑风暴及因果树法、丰田五问法等运用
5. 分析人才流失带来的影响、危害与风险
第二部分、员工离职管理中的法律风险管控
1、员工主动离职管理中的风险防范
主动离职的情形
风险分析及防范控制技巧
2、员工被动离职管理中的风险防范
员工被动离职的情形
风险分析及防范控制技巧
3、员工离职管理中的流程管理及实务操作
招聘面试流程
离职流程
培训流程
绩效管理流程
违纪员工处理流程
调岗调薪流程等
4、员工离职管理中的成本控制技巧
第三部分、企业留才技巧与措施
1、 认识人才流失的基本规律
人才流失的232法则介绍
员工离职的前兆识别
确认人才流失防范的重点
掌握留才的技巧与适用措施
分享知名企业的留才诀窍
2、 约束手段下的留人策略风险控制
正确认识人员流失的基本规律－利用用工模式及
劳动合同">
劳动合同周期留人
服务期和违约金留人策略的风险控制
竞业限制留人策略的风险控制
损害赔偿请求权留人策略的风险控制
特殊福利待遇留人策略的风险控制
3、 激励手段下的留人策略运用技巧
正确认识
薪酬理念－三大原则及十大要素
为岗位的相对价值付薪
为能力付薪
为绩效结果付薪
与激励－激励理论与
薪酬理论在留人中的运用
需求理论在实践中的运用
双因素理论在实务操作中的注意要项
公平理论及目标设定理论等的具体运用
不同类别员工（一线工人、技术骨干、高管）
薪酬设计策略
长期激励与短期激励如何有效结合
长期激励的几种常用方法及具体应用方案
头脑分暴：留人的具体措施（经济与非经济性的
4、 关键岗位人才的激励与发展
关键岗位的确定及人才通道设计
关键岗位员工职业生涯规划管理
关键岗位员工的考核管理办法及实施要点分析
核心人“财”的选拔与培养
第四部分、典型案例分享 & 疑难问题解答