缪宇泓老师博客-精益生产,战略管理,项目管理讲师-博课网企业培训网

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当前的位置：首页 >>培训讲师>> 缪宇泓

>个人简介：

缪宇泓：(常驻：上海）
擅长行业：通信
授课风格：案例丰富|互动提问|分组讨论|实战演练|

讲师经历：

StevenMiao（缪宇泓）
美国六西格玛领导公司BMGI认证的精益六西格玛黑带大师，项目管理专家，高级培训师，资深项目经理，项目组合管理分析师，交大慧谷特约讲师，大型企业项目管理部总负责人、新产品研发流程负责人，需求管理的推动者，持续改进体系的促进者，六西格玛管理体系倡导者。

10年大型项目经验，带领或指导各类项目近百个，曾亲自带领各类项目40多个，项目金额均超千万，部分项目金额过亿。
带领的项目生命周期横跨工程领域的各个功能团队，在六西格玛领域，前后指导各类项目近百个，尤其在LDFSS领域，在客户需求管理方面有独到的见解，并发表过相关的专业论文。
在所带领的六西格玛项目中，企业的收益明显，项目的运作状况有明显改善，其中曾帮助企业缩短项目整体运作周期近80%。
丰富的企业内训经验，可以提供完整的精益六西格玛黑带，绿带课程，以及相应的认证程序，可以单独提供各类精益六西格玛的工具的详解，实例分析，实战演练。可以为企业度身定制相应的产品开发体系，持续改善目标，提供流程优化以及业务优化等各种企业管理服务。

工作背景介绍：
历任美资500强项目经理，结构设计团队总负责人，精益研发经理，产品开发经理，项目组合分析师，客户之声倡导者，需求管理倡导者，亚太区最高项目会议促进者（主持人），精益流程负责人，持续改善系统负责人，精益六西格玛黑带大师
丰富的外资企业经历，曾服务于多家世界500强欧美企业及日本企业，曾在日本深造研发工程与流程管理等技术。
扮演企业内部咨询师的角色，为组织的发展提供建议，参与组织的战略规划，监督辅导项目负责人，提升整体项目管理技能以及绩效。同时为组织内部提供各种工程领域的相关培训和辅导，具有良好的声誉，学员反应良好。讲解中有大量的实例可做为参考，实用性很强，并且可以对案例的局限性作出相应的指导，以帮助学员更准确的进行实际应用

>服务过的客户：

中国移动、中国联通、中华电信（台湾）、华为、中兴、神州数码、特发信息、富通集团、NBN（澳大利亚）、Chorus(新西兰)、TOT（泰国）、NTT（日本）、LGU（韩国）、Belgacom（比利时）及欧洲各大电信设备商等

>特色或主打课程:

>培训咨询领域：

精益生产,战略管理,项目管理

博主

缪宇泓

助理QQ:2930953695 微信同号

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