| >个人简介： |
童晖：(常驻：合肥）
擅长行业：机械
授课风格：案例丰富|分组讨论|实战演练|通俗易懂|实战演练，充满激情，实战演练，寓教于乐
讲师经历：
童晖，生产管理专家
【荣誉称号】
欧盟委员会和中国商务部认证职业培训师
南京大学商学院EDP中心特聘讲师
人大网络继教学院特聘专家讲师
2009年《培训》杂志评选百强管理培训师
2013全国优秀职业经理人评选活动荣获“2013年度企业管理培训专家”
【工作经历】
1990年任安徽职业技术学院(原安徽轻工业学校)教师
1994年任深圳杰曼科技区域经理
2002年任中欧职业培训项目职业培训师
2007任苏州教育投资公司培训总监
【擅长研究】
现场管理、现场改善、质量管理、班组长管理、精益生产、计划管理
【成果】
苏州大金电器现场改善项目半年期辅导，作出改善项目成果48个，给企业带来直接利润超过百万元。
南京圣韩班组长系列培训项目，两个班学员共计提出了33个改善项目，改善课题涉及的方面有：5S管理，现场目视、定置，现场安全、SOP标准作业指导书，设备故障处理，OJT工作指导，客户发货记录，原料浪费现象，班前会的组织，节能，包装材料的节约，设备和工序改造，成品破损率，维护标准等数十项。这些改善项目几乎用到了所有的培训知识和理念。当年可为企业带来近上百万元人民币的直接效益，中期效益更为惊人。
镇江恒顺达可视化管理项目：平面区域划分的改善：改善点：超过300件；
标识可视化的改善：改善点：超过300件；
安全可视化改善：改善点：超过50件；
【核心课程】
生产管理类:
《生产计划和物料控制(PMC)》、《现场问题的分析和解决》、《可视化管理和定置管理实务》、《现场5S管理》、《走向精益化生产》、《工业工程实务（IE）》、《设备管理和ＴＰＭ实务》、《全面现场改善》
质量管理类：
《质量意识和质量成本》、《QC七大手法详解》、《统计过程分析（ＳＰＣ）》、《如何推进qcc品管圈》
综合管理类：
《沙盘实战模拟》、《生产中层管理技巧培训（CMTP）》、《优秀的班组长（CTWI）》
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| >服务过的客户： |
培训客户：
童先生拥有多年的生产管理培训及顾问经验，服务过大型企业近百家，近年服务过的企业有：
欧美企业：圣戈班集团（上海、青岛、南京、牡丹江）、ABB集团、乐百氏集团、联合利华集团、武汉神龙、厦门林德叉车、SEW电机、通用磨坊、碧迪医疗（苏州）、埃迪司汽车饰件等
日韩台港企业：大金机电（苏州）、常熟夏普、无锡日立、苏拉科技、客我禧汽车音响（苏州）、信万电子（吴江）、YKK吉田建材、联亚服装、富士和集团（昆山）等
国企民营企业：国电集团、中航沈飞、协鑫集团、洋河集团、中国神华、中烟集团、安徽轻工集团、四创电子、心连心化肥、上海大屯能源、中国移动、、扬子江药业、金莱克集团、中利集团、许继电器、伟星股份、三一重机、华润集团、红星美凯龙、驰宏锌锗等
系列培训和咨询项目：
1.大金电器（苏州）中基层管理者系列改善项目。
2.镇江恒顺达新能源有限公司现场5s管理和设备管理咨询项目
3.南京圣韩玻璃管理者技能提高项目
4.青岛圣韩玻璃管理者技能提高项目
5.泰州罡阳轴承现场5S管理和现场改善项目
6.香港联亚玻璃（合肥）企业大学咨询项目
7.河北迎新集团中基层管理者技能提高项目
8.南京大学商学院EDP、EMBA培训项目
9.西安高新技术大学生产管理系列课程班
10.泰州思博生产管理班
11.江苏苏州市千名经理人项目
12.广东顺德文化大讲堂
13.南京逸马生产管理系列培训
14.神华集团神东煤炭班组长培训项目
15.神华集团黄骅港鲁班班组长培训项目
16.安徽电视台广告淮军学习型组织建设项目
17.河南心连心化肥qc品管圈辅导项目 |
| >特色或主打课程: |
| 擅长授课领域：|生产管理类:|《生产计划和物料控制的技巧(PMC)》|《现场问题的分析和解决》|《可视化管理和定置管理实务》|《现场5S管理》|《走向精益化生产》|《工业工程实务（IE）》|《设备管理和ＴＰＭ实务》|《全面现场改善》|综合管理类:|《沙盘实战模拟》《生产中层管理技巧培训（CMTP）》|《优秀的班组长（CTWI）》《生产管理人员的高效沟通》|质量管理类:|《质量意识和质量成本》《QC七大手法详解》《统计过程分析（ＳＰＣ）》|《如何推进qcc品管圈》 |
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| 童晖 |
| 助理QQ:2930953695 微信同号 |
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