| >个人简介： |
周水根：(常驻：深圳）
擅长行业：
授课风格：案例丰富|充满激情|分组讨论|实战演练|学员互动、教学片情景等方式 深入浅出
讲师经历：
5年三星电子公司制品技术部门-技术和管理工作经历，并作为流程改善小组核心成员与韩国总部流程改善顾问一起优化制品技术和工艺流程体系。
4年华为技术公司研发部门-技术和管理工作经理，并作为IPD变革项目组核心成员与IBM顾问在研发系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。
6年TCL多媒体研发中心-研发技术管理、产品管理、项目管理工作经历，并兼任公司集成产品开发（IPD）改善项目核心成员、流程IT化小组组长、IPD宣传组长、PDM/PLM系统项目执行总监。
多年高科技企业中试、产品研发和研发管理、技术管理【产品标准化&流程管理&研发知识产权】、项目管理工作经历，先后担任过中试工程师\经理、研发工程师、项目经理、技术经理、研发中心主任、产品线总监、管理咨询高级顾问、讲师等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的工艺、技术和管理经验。
【擅长领域】
研发体系构建与流程优化、研发组织结构设计、研发人力资源管理（任职资格体系建设和研发绩效管理）、研发团队管理、项目管理、IPD+PLM咨询、研发IT系统构建咨询与辅导。
【培训特点】
授课语言幽默，有亲和力、博学精深、旁征博引、控场能力强、培训生动、案例丰富、选择学员案例进行分析、实战能力强、非常贴近学员工作实际
【受聘信息】
富士康集团IE学院外聘流程管理讲师、绩效管理讲师、项目管理讲师
广州城市轨道交通培训学院特聘顾问
中国高科技产业化研究会特聘顾问
科技部科技成果转化协作工作委员会特聘顾问
浙江省企业技术创新协会特聘顾问
江苏省科技厅生产力促进中心特聘讲师
多家咨询公司常年咨询顾问&培训讲师
PDMA（美国产品开发与管理协会）会员
中华讲师网注册讲师
【学员评价】
周水根老师对项目管理的理解确实很全面且有深度，特别是对矩阵组织架构的分析入目三分，项目绩效管理和激励内容指导性很强，知识渊博，触类旁通，实战性和落地性强，这次培训效果超出预期，给我后续的项目团队建设、项目绩效管理的运作提供了经典的实操蓝本-【《全流程全要素的项目群管理与高效沟通》培训】
-------王滨--南京合荣欣业信息技术研发总经理
本次培训课程感觉非常好，授课老师讲课实用，各实例非常好；感想，案例丰富，点评也很到位-【《研发/技术人员的选用育留与绩效管理》培训】
-------吴智信--洛阳双瑞特种装备有限公司技术发展部专业副总
用案例方式展示理论，深刻而易懂；浓缩理论精华，应用于工作有效-《研发团队与沟通管理》培训】
-------吴皋--美的制冷集团研发中心
对工作中的困惑和难点有指导意义和帮助，课程中设置的互动和游戏很好的帮助大家对所学知识的理解和应对-【《从技术走向管理-研发经理的执行力与领导力》培训】
-------常伟--东风专用汽车有限公司研发部部长
重点突出，有亲和力，有机会深入交流-【《研发项目管理-汽车行业》培训】
-------钟焕祥--浙江万安科技有限公司技术中心
培训老师确实具备了一定的知识水平、培训水准-【《研发项目管理-汽车行业》培训】
-------王国琴--浙江万安科技有限公司技术中心
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| >服务过的客户： |
1.2012年开始，常年受聘于富士康科技进行《流程管理》、《项目管理》、《绩效管理》系列课程内训；
2.2012年开始，常年为美的集团及各事业群进行内训：《研发团队沟通与管理》《研发项目管理》《研发人员的职业素养》《工作规划与时间管理》；
3.为中国船舶重工集团及下属研究所培训累计超10场，课程：《如何打造高绩效研发管理体系-IPD流程与思想》《高效管理加强沟通》《研发项目管理》《研发/技术人员的职业素养》
[通讯类企业]：光迅科技、日电光通信、京信通信、北京电控、北京益泰集团
[软件及互联网类企业]：新迪数字、金蝶软件、星网锐捷、幸运坐标、海昌信息、江通动画、武大吉奥、南京合荣欣业
[计算机及半导体类企业]：中元华电、北京燕东微电子、华工正源光子、博激世纪、凌云光电、北京七星集团、兆维集团、北广科技、正东集团、四方光电、北方微电子、新国都技术；
[家电电子类企业]：美的制冷、美的洗涤、美的冰箱、美的空调、美的冷柜、美的配件、美的塑胶、富士康科技、创维集团、海信科龙、TCL、京东方科技、牡丹集团、北京瑞普电子集团
[电力及自动化类企业]：南瑞集团、威胜集团、亚太机电、中国电建、大禹电气、东方锅炉
[机械及交通运输类]：沈阳中之杰、天地重工、江钻股份、武汉船用机械、东风汽车、申龙客车、长安汽车、万安科技、武汉九通汽车、东风商用车、中交集团、广州地铁、中国南车、宁波拓普汽车、北京地铁
[医疗医药化工类]：中石化、豪森医药、海洲制药、双瑞科技、双箭橡胶
[航空航天及军工类企业]：710研究院、701研究院、航天四院、熊猫电子、武船信息、高德红外、中航光电、中国重工中国航天、北京大华无线电、科工集团、中国船舶重工集团、中国船舶研究院
[政府、协会及学校类]：浙江省企业技术创新协会、江苏省生产力促进中心、北京市电子工业干部学校、广州市公安系统某未成年管教所
[电源及其它电子类企业]：科隆集团、三瑞电池
[能源有色类企业]：中国神华、驰宏锌锗、武汉钢铁
[其它类企业]：恒丰包装、河南正星科技、河南心连心、广东奥众、海鸥卫浴、彩熠灯光、井冈山卷烟厂
【部分咨询企业】
1.广东海鸥卫浴（中小板上市公司）的研发管理体系咨询项目（产品开发流程体系、项目管理体系、绩效管理体系等）
2.中国电子科技集团公司某研究所研发管理体系咨询：参与了该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、试验局流程设计、产品工程更改流程设计、新器件选型流程设计、知识管理体系设计、中试业务管理体系梳理、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发绩效管理体系设计、研发KPI体系设计
3.TCL照明--研发流程体系、项目管理系统及研发绩效体系构建
4.广东某导航仪科技研发管理人员技能提升改善项目
5.深圳某通信设备电子企业与产品管理体系建设（涉及：订单主业务流程、需求变更管理、组织架构与关键岗位职责、产品质量问题管理、绩效管理）
6.威胜集团（香港上市公司）优化研发管理体系，建立符合威胜研发战略，满足集团研发管理需求，实现研发项目生命周期的全过程及全方位管理系统的落地，主要包含提供咨询服务与研发管理平台的升级：1.咨询服务内容：模块一：器件优选管理与EC变更管理；模块二：研发资源指标考核管理体系；模块三：可靠性工程管理；2.研发管理平台PDM升级目标；
7.广东步步高通信（BBK）产品规划（MM）、研发管理体系（IPD-CMMI）及研发绩效管理体系构建
8.广东某运动器材公司：企业绩效管理体系设计、技术族任职资格体系设计
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| 周水根 |
| 助理QQ:2930953695 微信同号 |
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