7S（精益生产工具）管理培训其它上课时间：

生产经理、生产现场主管、改善工程师，仓库管理员及其它管理人员

培训受众:

生产经理、生产现场主管、改善工程师，仓库管理员及其它管理人员

课程收益:

理解7S对现场管理、员工管理、生产管理和质量管理方面的重要性
明白7S的相互关系及其在建立赏心悦目的工厂中的作用
学会7S工具和技术

课程大纲：

综述
介绍七大基石
解说七大基石
基石一：整理
如何整理
红色标记步骤
红色标记选定的区域
基石二：整顿
解释整顿
如何整顿
整顿选定的区域
基石三：清扫
解释清扫
实施清扫
指导首次清扫活动
建立长久的检查和清洁方法
基石四：清洁
解释清洁
实施清洁以维持前三个基石
选择和建立清洁标准化的方法
基石五：修养
解释修养
如何实施修养
营造执行修养的条件
基石六：安全
解释安全
如何实施安全
基石七：节约
解释节约
如何实施节约

培训师介绍：

  教育背景河海大学
专业资格中国国家ISO 9000注册审核员
中国天津汽车中心QS-9000评审员
美国品士ISO/TS16949评审员
专长 5S及目视管理
SPC（统计的过程控制）/MSA/FMEA
汽车行业的ISO9000/VDA6.1/QS-9000/TS16949
IE工业工程
良好的英文读说写
多种生产管理和制程改善及规划课程的专任讲师
六西格玛黑带
工作经验2003-2009x企业管理咨询有限公司专任顾问师
1999-2002常州工业玻璃技术有限公司:任职管理者代表，全面负责品质管理及ISO/TS16949的推行及认证工作，并成为玻璃行业第一家通过ISO/TS16949的公司。
1997-1999常州腾龙空调管路有限公司(法国雪铁龙公司合资企业):汽车空调管理路,任职技术工程师,负责生产工时,人机工程的分析与改善，并通过VDA、EAQF、QS9000的认证审核