新生代员工管理艺术其它上课时间：

班组长、线长、车间主管、后备干部

培训受众:

班组长、线长、车间主管、后备干部

课程收益:

◆ 深入了解造就“后80/90后”个性特征的时代背景；
◆ 认知“后80/90后”员工的行为和人格特征
◆ 了解“后80/90后”职场行为特征深层次的原因，如何在管理中做到有的放矢；
◆ 站在“后80/90后”的角度，提炼对管理者的心态素质要求；
◆ 掌握管理“后80/90后”常用的有效方法；
◆ 掌握有效激励辅导“后80/90后”的技巧及策略；
◆ 塑造影响“后80/90后”员工的新型领导

培训颁发证书:

苏州慧泉企管相关证书

课程大纲：

一、 前所未有的代际冲突
二、 后80/90后的心理特征与行为方式
三、 面对“后80/90后”需要柔性管理
四、 管理者的反思
五、 与“后80/90后”员工沟通的要领
六、 PAC法则概述及在管理中的应用
七、“后80/90后”员工的辅导激励
八、“后80/90后”员工的指责不批评十忌
九、 管理要用“心”

培训师介绍：

  原中海集团人力资源管理专家；中国南方行动学习联盟创始理事；香港理工大学 MBA，2009年度中国百佳管理培训师，应用心理学前沿领域研究者。

十多年大型企业及管理咨询行业工作经历，曾在多家世界500强企业、大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务，多年在企业管理实践及培训咨询经历使其在团队建设、中高管理者技能提升、新生代管理艺术等方面有着独到的见解和深入研究，深知公司在经营管理过程中可能遇到的管理问题。目前接受许老师培训和辅导的学员逾万人，企业一百多家，赢得了企业广泛好评，重复采购率高，亲自操作主持过近二十家企业的人力资源管理咨询项目，积累了非常丰富的人力资源项目和管理运作经验。

授课特点与风格：拥有8年多的授课经验，授课思路清晰，逻辑严谨；将知名企业实际工作中的众多典型案例与课程内容相结合，深入浅出，通俗易懂，而且容易掌握和操作；讲课富有激情，课堂互动性强且寓教与乐、气氛活跃，行动学习与案例研讨完美结合，深受广大学员欢迎！

主要咨询和培训的客户有上柴股份、红蜻蜓、 中国石化、美的集团、光明乳业、超人电气集团、美国永升机械、派雷曼、 富士康集团、唐山三友集团、唐山钢铁集团、仪征海天铝业、海科集团、英业达集团、南京汽车集团、扬州三笑集团、南京金城集团、天津罗姆电子、劲量（中国）公司、富士通天（天津）电子、青岛泰光鞋业、大连THK瓦轴工业、北京岛津医疗器械、大连库利艾医疗制品、山下钓具（大连）有限公司、NTT（中国）有限公司、沈阳日新气化器、北京丘比食品、梦思纺织工艺品、南通锦益、广西横县供电公司、苏州大学、雅马哈电子、爱威电子、技泰精密、凯丽保姆、苏钢集团、飞创电讯、松下科技、中国石油、上声电子、爱普生、松下科技、松下电工、无锡金悦集团、连云港升德升、云南曲靖经委、绍兴人材东福集团、浙江华特实业集团

品牌课程：《一线主管管理技能提升》 、《后80/90后员工管理与培养》、《MTP中层干部管理技能提升》、《从技术走向管理》、 《新任主管管理技能提升》、《经理人高效沟通》、《问题分析与决策技术》、《高绩效的团队建设》、《目标与计划管理》等等。