有效决策（2015.1）其它上课时间：

企业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、CHO等高层管理者；总裁办主任、部门经理等中层管理人员。

课程收益：
1.挖掘“事实”与“意见”背后的逻辑，进而客观而准确的思考；
2.分辨问题产生的根本原因及表面的症状，遵循科学的程序解决问题；
3.了解如何处理一个具高度复杂性的决策，用有效的方法评估每个可能的选择与方向，以进行更为客观有效的决策。

课程大纲：

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模块一：决策的内涵 
1.企业成功的要素之一： 合理的组织结构及决策体系
2.决定与决策的差异
3.高效决策需要满足的两个方面：GPA& IPO
4.决策目标
5.决策优先级
6.决策是在可选方案中做选择
模块二：决策中的心理陷阱
1.六种决策心理陷阱
2.管理决策的三大陷阱使人忘了最终目标
模块三：决策过程的方法—状况评估（定性）
1.查明难题的事项
2.把握难题的轻重缓急
3.解决问题的计划与步骤
4.计划行动
模块四：决策过程的方法—问题的分析（定量方法）
1.描述问题
2.识别可能的原因
3.评估可能的原因
4.确认真正的原因
5.建立数据收集节点和报表结构
6.了解现在发生的和将来可能发生的
模块五：决策过程的方法—决策分析
1.明确目的
2.落实决策的运营数据结构
3.寻找杠杆和建立多维度决策分析
4.评估选择方案
模块六：决策过程的方法—评估风险  
1.效果评估
2.效率评估
3.适应性评估
模块七：决策过程的方法—作出决策 
1.决策宣导
2.跟踪机制建立
3.跟踪报表的5个层次
模块八：决策过程的方法—潜在问题分析
1.识别潜在问题
2.找出可能的原因
3.采取预防措施
4.计划应急措施
讲师介绍
杨云老师
   博课培训网(www.cnboke.com)首席顾问
   正和岛副总裁
   上市公司董事
   某品牌服饰企业董事长
   中日合资食品公司总经理
   上海市品牌授权企业协会秘书长
   实战派流程管理、企业运营管理专家
   大数据管理分析专家，聚焦管理数据量化分析，提升运营管理效率，提高流程改善质量
   具有实战的标准化管理经验、流程优化经验、内部顾问经验。
背景介绍：
 a.职场经验：
    6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验，目前自己运营一家合资实业公司。
    现任正和岛副总裁，运营一家品牌服饰公司、一家中日合资食品公司、并且担任上海市品牌授权企业协会秘书长。
    曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；国内某著名集团企业总裁办公室行政经理；上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理，企业标准化部长；国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理；国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理；国内某著名上市集团公司董事。
    对服装、零售、快消、文化产业、制造业熟悉；具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验。
    85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。
 b.学历及教育背景：
    上海师范大学        理论物理系     学士
    澳大利亚悉尼大学    教育系         访问学者
    上海交通大学        管理学院       MBA
    美国西海岸大学      工商管理博士   DBA