人力资源职称考试其它上课时间：

董事长、总经理、企业高管、企业人力资源主管/经理、培训部门主管/经理、HR相关工作岗位人员

董事长、总经理、企业高管、企业人力资源主管/经理、培训部门主管/经理、HR相关工作岗位人员重视实战，提供案例，并有效进行小组练习，确保能正确执行
准确分析企业战略，把握重点，赢在起点；
注重破解问题实质的实战培训；
成为以学习者为中心，以学习成效为优先的受欢迎讲师；
熟掌握八项互动式成人教学手法；
熟悉课程设计和魅力表达之技巧。模块三：严密课程设计
1、如何订定训练目标
2、训练计划的6W2H
3、课程内容的安排
4、八大教学手法的介绍
5、培训评估成效物四种层次
6、培训评估工具示范
单元活动
教案撰写练习
教学手法练习
个人教案实作
教学手法试讲
模块四：领导课程进行
教学准备事项
引发学习者的兴趣
课堂的布局
气氛的掌握
发问技巧
课间活动的带领技巧
答复问题的技巧
突发状况的处理
单元活动
说笑话练习
形象化练习
【课程特色】
1.具有多年培训主管切身体会的讲师，将会告诉您怎样成为一个企业内部受欢迎的讲师；
2.具有多年培训顾问师的培训经验的讲师，将会为您演绎成人教学的技巧技能；
3.本课程取材自美国、日本人，参考国内实际情况，结构严谨、案例丰富、活动有趣，效果卓著同时结合传播理论、教育心理学、演说学、授课专业测评、影片观摩及教学实战演练，理论与实务并进，知识与技巧并重，帮助师明确本身教学的问题点，促使积极修正行为。
备注：请提前十分钟到会场；并预先准备一段3分钟培训和1个亲身经历小故事；